【本网讯】目前，正是准东钻井公司钻机起步高峰期，再加上季节交替，温差大，该公司高度重视钻机起步安全工作，通过不断深化“三个转变”，对上钻井队全程详细部署安全环保工作，各单位全面落实安全环保责任，着力治理各类隐患，确保春钻起步安全平稳。
    变“马后炮”为“预警机”。该公司着力提高工作预见性，增强安全管理工作预见性，做到防患于未然。公司进一步前置安全管理，深化风险防控，完善隐患治理体系，公司成立安全环保督导组，以西部钻探、新疆油田相关规定为依据，对现场开展常态化督导督查，在公司每周生产会上进行通报。自督导组去年3月份组建以来，编制下发周通报32期，共计督导227队次，开具不符合项889项，对39个单位和80名责任人进行了问责。同时公司各层级在现场开展现场风险隐患排查，推广经验作法，持续改善和提升设备设施的本质安全水平。一是深入开展隐患排查与评估，制订安全环保隐患治理项目清单。2018年安全环保隐患治理项目共计9项，全部实施完毕，实施金额814万元。二是立足现场，以定期检查、综合检查、专项检查、日常检查相结合。大力开展以“周HSE自检自查”、“岗位巡回检查”为主的全员隐患排查活动，突出岗位风险排查、整改隐患。三是大力推广HSE应用项目，安装综合监控系统6队次、防喷器操作平台10套、钻台防滑垫23队次。公司自行研制了防喷器手动锁紧杆操作支架、防喷器固定法兰、保温钻杆盒等装置，收集整理现场最佳实践23项，为进一步改善现场作业环境的安全状况提供了良好的模板。
    变“绕道走”为“迎难上”。该公司以解决实际问题为落脚点，以贯彻新疆油田“重点整治事故隐患目录”为指导，进一步落实风险分级防控措施，将风险识别、评估和控制贯穿到施工过程中。各级管理部门对非常规作业认真组织开展工作前安全分析，制定有效的风险削减及应急措施。建全和完善项目部、机关科室的升级管理备案制度，抓实抓细关键风险领域和重要敏感时段高危作业、大型施工、关键施工的升级管理工作。通过“培训+考核+分级”方式提升HSE监督的责任心和业务素质，强化监督“识别风险、排查隐患、旁站监督和员工培训”四项职能，加大“四条红线”的宣传力度，遏制员工工作随意性和“自选动作”，确保现场安全平稳。公司每季度组织开展风险排查与评估，强化“两书一表”在现场的有效运用，着重抓好员工安全履职能力评估。全面摸排由于历史遗留、标准变化、工艺变更而存在的安全隐患，严格按照“五落实”要求进行治理，确保各类隐患得到及时发现、及时治理。公司安全环保督导组、项目部利用巡井时间对现场的安全隐患进行排查，先后发现绞车盘刹滞后等3项较大隐患，相关部门及时落实整改
    变“倾盆雨”为“长流水”。公司将安全教育经常化、制度化，要防止各种安全问题的发生，不是进行一两次“倾盆大雨”式的安全教育就能一蹴而就的，公司通过多种方式做到“长流水”“细浇灌”，理论学习经常抓，警示教育经常搞，对安全形势的鉴别分析，公司结合“望远镜”和“显微镜”的作用，一方面运用“望远镜”对安全形势进行一个长远的分析判断，对出现的一些安全问题的苗头，另一方面通过“显微镜”进行无微不至地剖析。公司通过建全和完善项目部、机关科室的升级管理备案制度，抓实抓细关键风险领域和重要敏感时段高危作业、大型施工、关键施工的升级管理工作。同时公司持续推进公司基层站队HSE标准化建设工作，对已达标单位实行挂牌摘牌动态管理，开展定期辅导和审核。按照“严审核、深追究、补短板、促提升”的思路，对钻井队和专业化单位进行全覆盖全要素HSE体系审核。对重点风险井队、管理薄弱井队开展以驻点审核，滚动审核与现场辅导相结合的审核辅导，以审核促落实，以辅导促提高。

本网通讯员：冯红

编 辑：一鸣