【本网讯】 面对矿井发展的新阶段，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实争当“六个典范”、建设“四个示范”矿井要求，以建设安全、高效、和谐、廉洁、美丽、智慧的新姚桥为目标，通缆全局、统筹兼顾，突出重点、把握关键，坚持“多轮驱动”，大力推进企业管理创新，助推矿井高质量发展。 

    坚守安全底线不放松。该矿强调条件再困难，任务再多，都要始终把安全放在第一位，一切工作都要给安全让路，牢记“四个优先”，即：制定技术方案，安排生产，安排劳动组织和安排岗位人员等优先考虑安全，不能有丝毫的放松，工作没有把握，安全没有保障要坚决停下来。深入开展好“平安一季度”、“警示三月行”活动，以开展“三学三梳理、三查三抓”活动为抓手，对不放心的人，不放心的事，安全管理重点进行全面细致排查梳理；抓好基础管理，发挥数据支撑方案、措施支撑安全作用；落实重点与复杂条件头面“四个一”工作法，牢固树立“‘三违’是最大的敌人，管理失误是最大安全的隐患”安全理念；注重“八个常态化”管理的质量提升。
    全力推进智慧矿山建设。该矿以万兆工业以太网为支撑，落实智慧矿山建设“三步走”规划，全面建成“调度指挥和云数据”两个中心、智慧“感知、管控、控制、分析”四个平台，建立全矿井监测、控制、管理一体化，3分钟了解全矿安全生产运营信息等功能，初步实现系统集控。瞄准智能开采新方向，落实建设智能工作面的新要求，加快7263智能工作面建设，试行一次采全高和电液控等新工艺，努力打造中煤特色复杂地质条件下“智能感知、自动采煤、少人巡视、减人提效”智能工作面的开采模式。以引进掘锚一体机为突破口，努力实现煤巷掘、锚、支、运的智能化。
    坚定不移深化改革创新。该矿在内部市场化改革方面狠抓标杆区队建设，重点帮扶，示范引领，分类推进，全面提升，使内部市场化管理实现目标清晰化、流程规范化、价格精细化、结算精准化、考核刚性化、专业模板化。深入推进组织机构优化改革，以矿井“四化”和“八大考核体系”建设为抓手，以精准“四定”为基础，深层次优化干部职工队伍结构，完善管辅分离存在问题，做到通过“四化”减少劳动用工，真正实现精干高效。在管理创新上下功夫、动脑筋，大胆尝试“集中检修、集中休息、集中生产”管理模式；落实公司“千百十”人才培养计划，打造高技能型、高技术型、高素质管理型人才队伍。
    增强内控意识提效益。该矿持续深化预算管理，坚持做到对于任何工程、开支必须事先预算，有预算不超支，无预算不开支，落实重大、重点及预算外成本费用“追踪制”；严格材料监督管理，完善物资管理制度，做到领用、发放记录规范，过程使用监督到位，跟踪管理到位，工程竣工验收到位。强化生产成本管控，坚持“能自修、不外委，能用旧、不用新”原则，严把修复质量，加大奖励力度，提高自主维修的积极性；加大人、财、物部门的管理，一切按照制度执行，慎用手中的权利；强化财务保卫制度，加强内部管控，堵塞管理漏洞，坚决遏制“吃里扒外，监守自盗”的行为，一旦发现严肃处理。

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣