【本网讯】中煤一建四十九处牢固树立“严管理、强经营、降成本”的经营理念，围绕开源节流、挖潜增收做文章，强化职工的节约意识和创新创效意识，严格落实“三个加强”举措，不断在成本管控等方面抓重点、解难点，全力推进企业降本增效。
    加强思想教育。该处通过OA办公平台、微信平台等多种载体进行宣传教育，引导职工牢固树立过“紧日子”思想，增强危机意识，把企业改革发展的每项措施自觉落实到本职工作中去，坚定打赢降本增效攻坚战的决心和信心。深入开展“节支降耗，降本增效”活动，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，教育引导广大职工从细节入手，从点滴小事做起，立足岗位，挖潜提效，力争岗位作业成本降到最低。
    加强预算管理。按照“事先算赢”的原则，该处建立了“用钱必问故，无效必问责”的工作机制，严格各项成本费用预算，防止超指标预算。积极修订完善业务招待费、差旅费、备用金管理等制度，推行计划、统计、分析、改进、考核等各个环节的预算管理，确保资金使用动态掌控，使各项资金使用走上规范化、制度化的轨道，有效促进各项成本费用的事前管控。
    加强材料管理。该处每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收场地的优势，坚持有旧料不用新料和交旧领新制度，强化材料跟踪管理。严格材料领用审批制度，对各区队材料使用情况进行详细汇总分析，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内。同时，坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”原则，做好修旧利废工作。门克庆项目部应矿方要求，对设备、管路采取保护措施，充分利用废旧皮带、风筒等废旧物资，二次加工利用，为项目部节约材料费达10余万元。

 

本网通讯员：王晓光

编 辑：一鸣