【本网讯】去年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿党委以全面加强党的建设重要指示精神为指导，充分发挥矿党委在推进企业稳健运营、创新发展实践中的政治核心作用，在机关职能部室大力推行“订单调研”、“现场写实”两项机制，在基层副科以上党员领导干部中开展“创新创效”一项活动的“2+1”“2+1”管控机制，在改进工作作风、提升工作质效、攻克瓶颈难题上取得了积极成效。
    推行订单式命题调研机制。矿党委瞄准问题，精准发力，以政工部室为落实主体，下基层开展专项督导调研。结合阶段性工作重点，先后针对安全生产标准化创建、职工思想动态、节后收心聚力、党委重点工作推进落实等现状、问题及对策，下发订单调研通知单。活动开展以来，围绕“为企业谋发展，为职工谋幸福”，政工部室组成8个调研组，通过走访约谈、集中座谈等方式，针对22个包保基层党支部开展命题调研两次，分专业线形成高质量调研报告17篇，收集各类问题及意见建议52条。第一时间反馈到主管矿领导，由主管矿领导针对意见建议及存在的问题做出具体工作指示，明确责任单位限期整改落实，政工部室对落实情况跟踪督导，进行二次情况反馈，形成闭环管理确保问题件件有落实，事事有回音。生产部室进一步优化协调组织生产、科学合理岗位人员配置、生产单位四六制得到有序推进、运输设备时间得到科学调控、规范运行等等问题得到解决；党委工作明确重点、瘦身减负，文件发布流程得到规范管理；特困职工帮扶救助渠道拓宽等等问题得到有效落实，有效缓解了安全生产、党建工作、和谐企业创建中存在的矛盾和问题，为更加精准工作定位、推进基层工作落实提供了保证。
    全面实施生产现场写实机制。矿党委重心下移，动态管控，以5个生产部室副科以上领导干部为落实主体，针对井下分管包保区域工作实施动态管控，重点摸排现场人、机、环、管，安全标准化创建，安全隐患排查治理等方面情况，以月为节点，采取《月度现场写实表》动态记录，情况反馈、领导指示、跟踪督导等方式，推进安全现场问题整改落实。机关生产部室在一线包保地区查找存在安全生产重点隐患297条，安全生产标准化建设突出问题397条，采取的措施及效果425条，安全生产方面意见建议322条，提升了生产部室立足一线分析问题、解决问题的能力，夯实了在安全生产方面的工作举措，强化了作风建设执行力。特别是今年3、4月份，面对8261工作面结束上网上绳受阻，8266工作面初采不畅的困境，矿两级班子成员科学研判、统筹调度、协调联动，40余名生产部室科级干部现场写实、驻矿奋战、动态包保，充分体现了党员的责任与担当，迅速扭转了被动局面。机制的推行，改进了生产部室带着问题入井、深入一线指导、现场解决问题、上下联动整改的工作作风，提高了领导干部现场巡查、走动管理的质效，使各包保头面工作实现了无死角动态管控，安全生产瓶颈难题得到及时解决。今年以来，克服困难条件，确保了8269运料石门顺利完成揭煤，保证了08203工作面推采过8235探巷的安全施工，助推了8341+安全管理体系在岗位的有效落实，为矿保安全、保生产、保衔接、保目标提供了保障。
    重点开展“双创”实践活动。以基层单位副科以上领导干部为落实主体，重点围绕基层单位安全生产和党建工作实际，从方法创新、工艺革新、难题破解、技术攻关、成本管控、修旧利废、回收复用等方面入手，进行课题立项，重点攻关。从今年3月份以来，共收集21个基层单位133名副科以上领导干部创新创效立项项目206项，截止目前已结题141项，创效金额达420万余元，累计到年底预计创效和节支降耗金额将突破557万余元。突出“双创”要求，采取课题攻关组集体研究，逐人立项，明确攻关目标、推进方案和完成时限，采取月管控、季通报、年表彰，全面激发基层管理人员创新创效活力。今年以来，基层党支部品牌工作作为党建工作创新立项项目，经过党委领导、政工部室反复会审，完善举措，融入中心力度明显加大，党支部、党小组、党员作用发挥更加明显，综掘区党支部“1+3、3带2”素质提升、制修车间1+N责任落实法等品牌工作在全矿推广。在安全生产上，四采区课题攻关组，实现了运料巷无极绳牵引普轨卡轨车的首次试用成功，确保了8266主采工作面安装衔接顺利进行。五采区《SGZ-630/264溜子固定节底座的改进》立项项目、开拓区课题攻关组可调节式锚杆钻机支架等项目的推广应用，大大提升了安全指数和性能，创造了可观的经济效益和安全效益。
    该矿党委“2+1”管控机制的大力实施，巩固了坚持“融入中心展作为、继承创新强举措、实干担当保落实”的工作思路，使全体干部职工进一步明确形势，形成机关带头、上下联动、深入一线、靠前指挥、融入生产、服务职工的干事氛围，及时破解不同时期安全生产难题和制约企业发展的瓶颈问题，激发了全矿广大党员干部职工创新创造、提质增效、节本降耗的内在动力，为企业健康发展提供坚强保证。

本网通讯员：王硕健

编 辑：一鸣