【本网讯】今年以来，皖北煤电集团恒源煤矿紧扣“践行新发展理念，推进高质量发展”工作主题，以从紧从严为主基调，不断强化安全管理、深挖经营潜力、严抓干部作风，矿井高质量发展的态势正在呈现。
    安全管理持续加强
    该矿矿长杨耀文多次在安全专题会议上表示，“2018年全国煤矿事故总量、较大事故、重特大事故同比下降，安全生产呈现‘三下降，两好转’的态势，煤矿百万吨死亡率首次进入‘双零’时代，这说明安全是能管好的，没有安全我们什么都干不成。”针对矿井开采深度的延伸，采动影响、巷道失修、水害、瓦斯等不安全因素越来越突出的实际，该矿首先从升级质量标准化建设入手，严格对标对表安全生产标准化考核细则，按照“生产布局优化、生产系统完善、‘四化’建设有力、工程质量优良、设备管理规范、文明环境达标、管理资料齐全”的要求，从基层到基础、从硬件到软件、从井下到地面，全面提档升级安全生产标准化水平。
    在风险防控上，超前预防预控重大风险5项，重点加强对Ⅱ63采区瓦斯异常区域的治理，特别是Ⅱ633、Ⅱ634工作面瓦斯富集区的管理，矿井瓦斯等级没有上升，但强化瓦斯治理的重视程度上提升了一级；突出加强对Ⅱ633工作面顶板及防片帮管理、486机联巷迎头临时支护及矸石滚落防护、Ⅱ633切眼修复、二水平北翼进风大巷修复等安全重点工作，全面夯实矿井安全管理基础。1-2月份，矿井安全生产形势持续稳定，“三违”人次明显减少，实现了零工伤、零事故。
    经营管理持续深化
    该矿以提高经营质量和经济效益为中心，以提质增效、创收增效、降本增效为途经，找准焦点，精准发力，为矿井高质量发展增收创效注入新活力。
    强化煤质管理，实现提质增效。超前源头设计，在技术可行的前提下，优化采场设置，保证四层煤、六层煤配采合理，以多出煤、出好煤为目标，设计采区、采煤工作面，从设计源头保证产品质量；优化产品结构，以六层煤优质为主，四层煤动力煤为辅，在核定产能的前提下，优化产品结构，保证产品效益最大化；满负荷加大入洗原煤量，尽力实现全入洗，努力提高精块煤产率和产量。元月份，该矿完成生产洗煤产品9.81万吨，其中精煤6.92万吨，超计划0.92万吨。
    扩大加工规模，实现创收增效。该矿机修厂以市场为导向，扩大加工规模、创新产品种类、优化产品结构、打响产品品牌；在自制加工上，不断升级加工设备的自动化程度，扩大锚杆、W钢带、金属网、锚杆等自制支护材料生产规模；同时制定自制加工激励机制，充分调动职工自制加工销售的积极性，确保自制加工产品远销周边矿区，形成产销 “两旺”。
    强化成本控制，实现降本增效。严抓用电降消耗，按照 “降转速、降角度、清杂质、少开机、少空耗、高效率、满运转”的要求，调荷避峰、节约用电；严抓维修保质量，优化设备维修流程，推行修复前全监定、过程全监督、修复后全验收，设备修理费用与承办方单位工资挂钩考核，确保了设备维修质量和效率。严抓修旧促节约，坚持 “能自修的不外委、能回收的不丢弃、能修旧的不领新、能复用的不报废”的原则，优化废旧物回收复原流程，强化以机修厂为主体的修旧利废工作，以“回收率”考核基层部门和归口单位，以 “复用率”考核机修厂，形成完善的废旧物资再循环体系。元月份，该矿吨煤成本325.05元，比计划节约3.2元/吨。一分部署，九分落实。该矿党委书记邵中南在矿2019年党委工作暨党风廉政建设工作会议上强调， “要把干部作风建设当作矿井实现各项任务目标制胜的法宝，以抓铁有痕、踏石留印的力度抓落实、抓兑现、抓成效，对不落实的人、不落实的事就要严肃执纪问责。”今年以来，该矿坚持 “严”字当头，从严教育、从严管理、从严监督，进一步加大作风督查力度，盯住薄弱区域、薄弱环节、薄弱时段。在干部作风专项督查上，重点督查干部跟值班、值守情况；在劳动纪律督查上，查职工迟到早退、查机关服务态度、查材料浪费现象等方方面面，每周督查一次、通报一次，在全矿区实现了从井下头面到地面车间，从月度通报到随时通报问题的作风督查全过程、全覆盖。
    除此以外，该矿还以严抓执纪问责，倒逼履职尽责为抓手，要求全矿党员干部要始终把心思和精力用到工作上，真正扑下身子、身体力行、真抓实干，做带头执行的表率；持之以恒正风肃纪，严查 “四风”顽疾及隐形变异等问题，高标准、严要求，以更加严细实的工作作风狠抓矿井各项工作管理制度落实兑现，推动高质量发展。
作风建设持续发力。

本网通讯员：刘汉业 王长松

编 辑：一鸣