【本网讯】日前，笔者在山东能源临矿集团邱集煤矿遇到了该矿掘进工区区长李守旭，他正带着水壶、干粮匆匆忙忙准备换工作服下井，气喘吁吁的对我说：“想问啥?咱长话短说，现场一大堆事等着我去处理呢，矿上的‘倒逼分析法’让我们这些管理干部天天像上紧发条的钟表一样，再像原来转转看看，蜻蜓点水似的工作是行不通了”。
    进入2019年以来，该矿审时度势、科学谋化，明确企业发展主攻方向，把攻难点、解痛点、疏堵点作为问题导向，出实招，破瓶颈。特别是省“担当作为、狠抓落实”工作会议召开后，该矿党委组织干部职工深入学习会议精神，认真梳理制约企业发展的“沉珂旧疾”，广纳谏言，集思广益，创新实施了“倒逼分析法”。

    具体做法是：矿制定年度工作总目标，然后分解成若干个小目标，由生产区队、职能科室限期完成。根据生产计划倒排工期，细化月、旬、日工作进度，由矿监察小组进行日常考核，对不能按时完成工作任务的召开分析会议，按有关制度严肃问责。在此基础上“简政放权”打破条条框框，让干部职工充分发挥主观能动性和工作积极性，做到不管“猫路鼠路，完成工作才有路”。如掘进工区综掘机油泵一轴油封在运行中损坏，当时仓库没有备用件，按照以往程序，要提报告送矿供应部门购买，这样至少需要一天时间方能到货。副区长刘东生“便宜行事”用手机拍下轴承产地、型号，亲自驱车至济南购买，并打破常规在途中汇报分管领导，不到半天的时间机组便正常运转。采煤工区因停电延误了工期，区长郭纯岭当机立断，及时调整班次和人员突击，自己24小时盯在现场指挥调度，终于把耽搁的进度补了回来。
    通过实施《倒逼分析法》增强了干部职工担当作为、狠抓落实的思想意识，干事创业、主动作为的热情得到了进一步激发。截止2月底，全年工作计划目标完成率比去年同期增长0.6个百分点。

本网通讯员：郭景池 张超 谯安东

编 辑：一鸣