【本网讯】徐庄煤矿紧紧围绕大屯公司“13326”安全工作思路，抓住安全管理工作重点和难点，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，凝聚发展正能量，为公司实现高质量发展提供安全保障。
    坚持以问题为导向，凝聚安全发展合力

    大屯公司的安全工作思路是一组数字“13326”，即：完善一个体系，深化三大安全工程建设，坚持三项超前预防举措，狠抓两项行为规范措施，强化六项安全管理重点。要学懂弄通公司各种会议精髓，让文件精神指导安全生产工作，成为徐庄煤矿当前一项首要任务。该矿除了利用广播、网站、形势任务教育学习材料、微信群等进行强力宣传之外，矿领导还走进一个个基层区队，带着问题、带着感情、带着责任，与职工面对沟通、交流，广泛听取职工的意见和建议，为职工排忧解难，指导安全工作。同时要求各级管理人员对照“13326”安全工作思路，把安全工作抓好，分析安全工作风险，有针对性的从管理上、技术上、思想上采取措施，努力加快推进新班组建设、安全生产标准化和人才队伍建设等各项工作，为企业凝聚安全发展合力。
    强化干群责任意识，提升安全保障能力

    面对新时代赋予的新使命，徐庄煤矿干部职工深知肩上责任重大，如何把“13326”安全工作思路融入到日常管理工作中，是每一位管理人员的职责所在。各级领导干部切实发挥“领头雁”作用，时刻牢记自己就是安全第一责任人，带头履职尽责，发挥表率，把责任目标和工作任务层层传递下去，做到横到边，纵到底，无死角。在日常管理中，坚持“四级隐患”排查制度，对各系统、各专业、各岗位点进行全过程、全方位的排查、梳理、整治。采取分片包保、全面覆盖、重点剖析、全程盯靠等多种方式，做到检查不断线。各级干部、管理人员加大走动式检查力度，提高井下生产一线的管理效率，做到问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现。严格持表检查机制，强化隐患排查质量，加大隐患整改和安全责任追究力度，增强全矿干群安全管理的责任心，提升矿井安全保障能力。
    健全完善激励机制，激发创新创造活力

    创新是矿井发展的不竭动力，矿按照公司“13326”安全工作思路，以矿井重点、难点工作为出发点，扎实推进“四化”建设。围绕快速掘进、快速回收和岩巷皮带长距离运输、大角度修复等技术难题，做好掘锚一体机设备的引进、落地，尝试机械手、安装平台及远距离喷浆等新设备、新工艺，不断提升机械化水平。积极推行内部市场化管理，建立内部市场化管理经营机制和差异化薪酬分配体系，从元月份开始，对主要生产单位实行以量计资，通过运用经济刺激手段，激活各个核算单位。不定期召开内部市场化专题会议，解决内部市场化工作中发现的问题和困难，巩固原有工作成果，进一步创新内部市场化管理思路，持续提升管理效能，为矿井可持续发展注入新鲜活力。

 

本网通讯员：王秀

编 辑：一鸣