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打造综合服务商的张庄模式——走进中煤五建三处张庄项目部

煤炭资讯网

2019/3/7 10:04:10 矿建勘探

     2018年，中煤五建张庄项目部坚持在提供优质服务、高效服务、增值服务上下功夫，继续保持良好的生产经营势头，再创佳绩，累计完成采矿139万吨，开拓、采准5295米，充填109万立方米，实现全年安全生产目标，创造施工产值超亿元。
           研判形势精确定位
    2011年，煤矿告别“黄金十年”逐渐走入低谷后，三处领导班子认真分析行业动态，科学研判发展形势，经过多次讨论论证，一致认为，在国家供给侧结构性改革和“三去一降一补”政策调整下，如果继续在矿建市场竞争，路子只会越走越窄。为此，三处以集团“两商”战略为引领，决定先闯先试，在干好张庄铁矿一期工程基础上，延长服务链，率先参与该矿采矿和充填工程建设，施工管理从“零”起步，在探索中实践，在实践中完善、改进和提升，成为公司首个非煤“一揽子”工程项目形成以“提供优质服务为主题，实施精细管理为主线”的可复制、可推广的张庄模式。
    实干赢得市场，品质成就未来。鉴于三处良好的施工管理能力，张庄铁矿业主与三处就采矿、充填施工业务签订了5年合作协议。2017年，得益于张庄铁矿良好的施工业绩，马钢集团将其下属姑山铁矿主井、充填井、风井及二期巷道开拓超亿元施工任务交由三处施工。
    转入二期后，围绕如何提高工效，三处领导组织项目部干部职工进行分析、论证，提出机械化作业线“一条龙“施工管理思路。项目部配备了凿岩台车、铲运机等先进的机械设备，打造出了巷道掘进、排矸 “一体式” 完整的机械化作业链条，使得施工效率比其他单位提高近一半。
          创优争先精细管理
    项目部强化安全生产标准化动态达标管理，严格现场文明施工分区进行专项管理，坚持按月组织评比兑现奖罚，奖金直接打到责任人工资卡上，提高了人人参与标准化建设、文明施工管理的主动性。2018年，张庄项目部在全矿施工队伍中脱颖而出，被矿方评为“2018年度先进集体”荣誉称号。
    项目部通过科技保安、技术提质，《基建矿井机电设备安全监测系统》荣获国家发明专利、移动式爬梯、风筒喷雾装置、翻矸报警装置、提升机语音报警系统、无动力风机降温系统、伸缩式溜槽、自动开闭阻车器等先进成果均为公司首创，《提高凿岩台车施工巷道光面爆破率》课题研究被评为全国优秀QC成果。
    项目部强根据安全管控重点，分区域、分系统、分层级建立日常、短期、长期“点检隐患排查制度”，对查出隐患，按要求、按措施、按规程进行定期整改，形成闭环管理。如在日常安全点检中开展安全隐患随手拍活动，发现一条隐患奖励50元，最高奖励100元，并形成长效机制，职工查隐患保安全形成日常工作习惯。
     顶板是项目部管理是安全管理的重点、难点，为此，项目部制定顶板三级管理制度，工作面始终作为一级进行每班安全管控，对二级顶板每天、三级顶板每周进行安全巡视、隐患排查。项目部严把巷道成型、硐室浇筑、设备基础和系统安装等质量关口，紧抓施工作业的重点部位和关键环节，施工以来，张庄项目工程验收率达100%。
    经过项目部干部职工的共同努力，施工能力、施工技术、施工水平得到了业主的高度认可，“江苏总工会工人先锋号”“优秀协作单位““安全质量标准化明星项目部”“模式化标杆项目部”“先进党支部”等荣誉印证着项目部干部职工的奉献与汗水；朴实、踏实、扎实是对项目部干部职工干事创业争一流精神的生动诠释。
           紧跟发展精准培养
    在专业技术人才、核心岗位工种培养上，项目部党支部精准发力，选用年轻化、有知识、有责任、好学习的人员进行专人、专业对口培养锻炼，在强化业务理论知识学习教育同时，把被培养的人员放到班组长或区队长职位上去锻炼，提高实践管理能力。
    已形成专业化充填生产队伍2支，采矿队伍2支，自主培养了采矿凿孔、爆破核心人员12人，采矿、充填技术人员8人，充填站核心岗位工种17人，向印度、新城等项目输送项目管理人员2名，区队管理人员8名，采矿凿孔、爆破、电工、采矿设备维护等关键岗位人员9名，为施工管理提供了强有力的人才保证。

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本网通讯员：艾会忠吉飞宇刘备

编辑：肖平

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