【本网讯】警示三月行”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿通过梳理存在问题，诊断管理现状，加强警示活动的针对性。 

    ——诊断存在问题。该矿开展了“三学三梳理”活动，即：学法规，学规程，学标准；梳理管理流程，梳理技术流程，梳理操作流程。对管理流程、技术流程、操作流程存在的不足，存在的风险和隐患、不放心的人、不放心的事，进行认真梳理，并根据梳理出的问题制定管控措施，认真整改，确保整改效果。抓住薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物，开展持续的安全督查，对发现的隐患及问题，落实责任人，复查整改结果，确保整改效果，做到闭环管理。强化干部职工操作规程、岗位红线、岗位操作程序培训考核，实行职工安全等级分类管理，安排岗位人员时，按照技能等级、安全素质、人员状况划分ABCD四个安全等级，加强安全不放心人员盯防工工作，认真落实针对性帮教措施，确保尽快向放心人转变。
    ——强化警示教育。该矿针对梳理出的问题，结合煤炭行业、中煤集团、公司和矿井近年来各类生产安全事故，认真选取典型事故案例。重点围绕防治水、＂一通三防”、顶板与防片帮、机电运输、冲击地压五个方面典型案例，结合说危险讲安全、历史上的今天事管理警示教育，通过领导包队宣讲、班前巡回宣讲、案例学习考试等形式，全面开展事故案例警示教育活动，深入剖析事故原因，全面反思事故教训。组织职工开展“安全为了谁”“我们要从案例中吸取什么事故教训”等讨论活动，并通过提问、抽考、检验等方式，确保学习效果，真正做到举一反三，提高员工安全防范意识。
    ——加强现场监督。该矿开展“三查三抓”活动，查管理流程，抓干部管理行为规范，要求管理干部盯紧施工现场，落实现场安全负责人，强化安全管控，施工前严格执行隐患排查、危险预知、安全确认等工作流程，杜绝违章指挥和违章作业。查技术流程，抓技术支撑管理规范，做到每项工程必须进行风险辨识、评估，制定针对性措施，严禁无措施施工。查操作流程，抓职工行为规范。重点对“警示三月行”活动开展情况、“两会”期间安全保障措施制定落实情况、现场安全管理、干部带班、区队长现场跟班、安监员盯岗和特种作业人员持证上岗情况进行检查，做到检查全覆盖。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣