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陕煤铜川矿务局有限公司徐家沟煤矿推行“拉链式”考核提升“四零”目标管理水平

煤炭资讯网

2019/3/8 10:34:56 局矿快报

   【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿务局有限公司徐家沟煤矿紧扣铜川矿业公司高质量发展主基调，突出“四零”目标管理，牢固树立“四大治企新理念”，推行“拉链式”考核，细化目标责任分解，层层夯实压力，全面提高“四零”目标管理水平，确保年度目标任务顺利完成。
    “拉链式”管理，主要依据矿《2019年度人力资源与员工薪酬管理办法》，从绩效工资中提取20%纳入“拉链式”考核。以各科室劳动纪律、工作目标、任务完成情况为基本链条，纵横到各个单位的管理内部，由单位之间相互监督考核，推行环环相扣的“拉链式”管理模式，这样各个管理环节的工作能够紧密相连,不断提升管理工作水平。考核内容主要分四大板块，分别为劳动纪律20%、安全稳定30%、业务工作30%、工作创新20%。每个板块都制定了具体的考核细则，考核形式是整合后现存的七个机关科室进行逆时针交换考核，各考核部门两月为一周期，实行百分制打分。各科室将当月所做的各项工作写出书面材料，递交考核部门，各部门必须于次月10日前将上月考核结果汇总后，经公司考核小组审核递劳资、组干部门进行实施。为确保“拉链式”管理有序推进，明确由矿党委副书记具体负责，党群部、经营部、劳资科负责人为成员，每月召开考核会议进行综合考核审定奖惩结果。
    矿上指出，矿井关闭虽然三年多了，但是单位还存在。一些矿井正常生产时没有暴露的矛盾和问题逐渐暴露、凸显出来，特别是70年代支援高产伤残人员、工病亡家属等历史遗留问题，是我们即无力解决困难和问题，又无法回避的现实问题。加上目前“三供一业”正处在移交阶段，部分职工家属对政策没有完全理解，他们心存疑虑，个别职工思想情绪不稳定，给矿区稳定工作带来了新的压力。矿区和谐稳定、人居环境建设、转型发展成为牵制和束缚我们的重大难题。作为党员领导干部要围绕“讲政治、怎么讲，敢担当、怎么做，改作风、怎么办”进行系统构思，理性思考，直面问题，主动作为，尽责担当。留守干部职工要增强存在感，鼓励人人为企业转型发展献计献策。全矿干部职工都要增强 “四自”意识和存在感，勇于担当，敢于担当，坚决克服推诿扯皮现象，积极配合做好“三供一业”移交后续工作，确保职工群众正常生活不受影响。要深入开展好扶贫帮困送温暖活动，帮助困难职工群众解决生活中的实际难题。要牢固树立“稳定高于一切”的理念，切实把维护矿区稳定作为一项重要工作来抓。矿领导每月不定期带领相关科室人员深入到家属区进行走访、开座谈会等形式深入细致的做好信访信息收集，及时掌握职工群众的思想动态，对苗头性、倾向性问题，做好超前防范，增强掌控能力。网格化做好职工思想动态调查摸底、政策宣讲解读和信访条例宣传教育，带着真情和亲情，有效化解矛盾，关爱弱势群体，极力传承和倡导孝老爱老敬老的良好风尚，努力维护、巩固和发展了矿区和谐稳定成果，着力提高稳定工作“零”目标管理运行成效。
    通过“拉链式”考核管理，激励干部职工努力工作，积极工作，创新工作，不断形成人人为企业转型发展、存量资产盘活献计献策、扎实苦干的局面，着力提高“四零”目标运行管理成效。以实际行动为新中国成立70周年和公司高质量发展做出应有的贡献。

本网特约记者：张云祥

编辑：肖平

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