该公司加强机电专项培训，组织工程技术人员，重点培训计划检修落实、计划外检修进展、机电故障处理、在用设备运行、备用设备完好、修旧利废效果、技术改造工程和QC小组攻关项目及创新工作室推进等内容。培训学习各单位好的方法和亮点，举一反三，提高综合素质，更好的完成公司生产经营目标。
    该公司在强化现场专项治理的基础上，进一步增强执行力，建立和完善了稳定、高效、可持续的设备管理体系。强化成本及指标管理，促进备件、材料、修理费等消耗总量控制与降低。加强备件、材料和维修费的统一管理，逐步梳理消耗件、易损件的种类，并确定其消耗指标，实时跟踪，营造良好氛围。
    此外，该公司面对日趋严厉的环保形势，加速推进环保项目建设进度，项目建设按照规定时间节点稳步推进，顺利通过中央、省、市、县各项环保检查76次。