| 中煤大屯公司姚桥煤矿为7703材料道快掘铺平安全路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/8 15:47:25 通讯特写 | ||
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“煤巷快速掘进的前提就是确保安全……”2月22日,中煤大屯公司姚桥煤矿矿长邵福兵在井下7703材料道施工现场办公,一再强调的就是安全高效组织生产。该矿早谋划早准备早行动,认真落实“三个利用好”,利用好人员、时间和设备,为下一步在7703材料道实现煤巷快速掘进铺平安全路。
精心准备 敢打硬仗 “虽然有不少困难,但是我们有信心打赢这场攻坚战……”负责在7703材料道施工的掘进三队队长王甲稳表示:“有矿党政的鼎力支持和兄弟单位的大力协助,就有了打这场硬仗的底气。”该矿7703材料道实现快速掘进要克服施工条件差、拐弯多、斜巷运输、设备多、人员少等诸多困难,是该矿重点工作。矿领导深入现场,检查指导工作,及时解决拆除过程中遇到的难题;相关专业副总和职能科室副科级以上管理人员,千方百计,出谋划策,为攻坚工作保驾护航。“矿上为我们调来8名职工援助,配备了两台新锚杆机和两台新风煤钻……”该队党支部书记蔡成功表示,全队干部职工斗志昂扬,敢打硬仗。 全面动员 超前谋划 “区队要谋划好各项工作,为攻坚战做好充分准备……”掘进三队技术员卢备结合“三学三梳理”工作,认真梳理技术流程,严抓技术支撑管理。对合理控制好巷道施工层位、坡度、切割成型,做好区生产技术指导,盯紧施工现场、抓好变化条件下安全管理,做好质量管控、危险源辨识、职工培训等相关工作。区队针对工作面状况,结合运煤通道上口出现全岩,材料道拐弯施工改系统,拐正后全岩施工约15米,半煤岩施工约40米等实际问题,积极动员广大职工,建言献策,征求“金点子”。 区队班组长以上人员每天召开碰头会,对当班存在的问题进行讨论谋划,寻找最优解决方案,克服地质条件和设备影响,加强设备检修工作,优化生产系统,在努力完成2月份矿下达生产任务的前提下,完善好7703材料道煤流系统、运输系统,皮带、绞车安装到位,为3月份安全高效组织生产打好坚实基础。 科学组织 优化系统 “认真落实‘3456’安全工作法,结合‘三查三抓’,坚决做到‘四个优先’‘五个注重’‘六个严禁’,确保施工人员状态佳、施工时间合理,设备运行高效。”该队党支部书记蔡成功强调把安全放在首位。该队针对工作面拐弯多、运煤和运料设备多、系统复杂等不利因素,合理优化运煤和运料系统,运煤采用三部皮带和两部溜子集中控制方式,实现减员提效。运料采用材料道安装一台30KW无极绳绞车、运煤通道上口安装一台25KW绞车进行辅助运输。劳动组织采用“三八”制作业形式,根据工作面顶板状况确定循环作业方式,下山掘进期间顶板完整采用一割两排施工方式;工作面上山及顶板破碎时,采用一割一排施工方式。顶板完整,施工排距控制在1050-1100mm。根据生产需要,三班进行现场交接班,充分利用好交接班时间,提高每班施工效率,保障施工安全和进度。 加强管理 严格考核 “进一步强化机电设备管理,严格落实超前检修和包机制度,提高设备开机率。”掘进三队机电队长仇存厚表示,打硬仗,机电设备必须一拉就响。该队严格机电设备管理,加强和完善设备检修和日常维护制度,设备实行包机责任制,管理工作责任划分到人,加强对设备系统化的管理与维修,提高检修质量;加强机电标准化管理,合理处理生产与检修的关系,提高检修质量。在利用好人员上动脑筋,结合人员ABCD四个安全等级,优化人员结构,对职工搭配组合,确保班组人员组合最优、班组力量平衡,杜绝影响安全生产的现象。结合内部市场化工作,严格落实考核制度。在确保安全的前提下,完成生产任务,给予全月出勤24天的职工奖励500元;在全月出勤24天基础上,职工主动加班的,加一个班奖励150元;私自调休的每天扣罚200元。
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