在座谈会上，该矿负责人首先汇报了今年以来该矿安全管理、“一通三防”、瓦斯整治、瓦斯抽放、顶板管理、工程治灾、安全生产标准化、生产经营、生产组织、生产接续、干部作风、职工工资管理等工作情况，以及今后工作的努力方向、目标、总体方案、主要措施等。
    随后，该矿班子成员分别围绕“五个零”目标、强化落实全员安全责任、严格落实“一通三防”责任制、扎实开展“一通三防”专项整治活动、加强工程治灾、抓好生产组织、生产工作面接续、提高单产单进、推进安全生产标准化建设、抓好强化现场安全管控，严格安全管理考核和责任追究、强化干部作风建设、强力推进矿井安全持续稳定健康发展等工作方面情况和措施进行了汇报发言，针对性提出攻坚克难的具体想法和措施。
    攀煤公司总经理辛大平要求该矿：一是在安全上要坚决有向“零”奋斗的思想，要有防大事故，灾变意识。要居安思危，如履薄冰。特别是矿井安全周期长，容易麻痹，要坚决扎实开展好“一通三防”专项培训，制定好方案，全面实施，落实到位。二是高瓦斯矿井要切实做好瓦斯防突、瓦斯抽放、系统管控、瓦斯监控报警、科技进步、工程治灾等工作。要扎实开展好“一通三防”全员培训，强化职工“一通三防”意识。三是在生产上要千方百计不欠账，确保全年生产工作任务目标实现。要抓接续，抓提前，抓治灾，在方案制定和选择上要大胆也要心细。在生产工作上要精心组织，要抓好生产组织，设备开机率、劳动组织，生产准备，矿井六大系统要运行平稳，进一步提高单产单进。在日常生产管理上要做好增收节支，降本增效工作，提高企业效益。四是强化干部作风，企业遇到困难时，机关部室干部要深入到基层单位，配合基层单位做好安全生产工作。各级管理人员要抓好安全生产，保持矿区稳定。五是在规范管理上，各种办法出台要严格执行。要做好职工工资分配，切实做到公平、公正、公开。六是在改革发展上，小宝鼎矿走安全高效之路，一定要搞好“三定”工作，“三定”工作不是根据人员来定，而是根据岗位来定。改革进入深水区，要深化“三项制度”改革，做好定岗定员定编工作。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平