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中煤大屯公司姚桥煤矿提质增效加快内部市场化建设步伐

煤炭资讯网

2019/3/9 14:23:27 经验交流

　【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿在实施内部市场化工作中，按照“夯实基础、典型引领、分类推进、规范运行、稳步提升”的工作思路，深入推进内部市场化工作。抓住建立内部市场、确立市场主体、进行市场链接、内部市场结算和严格绩效考核分配等方面工作，构建内部市场体系。将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上下道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、降本增效的目的。
——结合内部市场化，强化安全管控。在确保安全生产的条件下，全面推进内部市场化工作，把各个市场主体之间的经济往来用价格结算联接起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促使各单位、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了窝工现象，极大的促进安全生产。安全生产是矿井发展的保障，各单位要强化自主管理重点工作，抓好安全管理的现场监控，发挥班队长、生产骨干现场监管作用。完善班队长安全量化考核办法，严格执行考核要求，提高现场安全管控能力。
——结合内部市场化，强化提质增效。内部市场化把经济利益和单位经营效益紧密地联系在一起，让干部职工细算安全账、算经济账，自觉节支降耗，降低成本，增强市场观念和效益观念。明确安全是生产的保障，生产是效益的源头，进一步加强高效组织生产。当前矿生产条件困难，生产面临压力，各生产单位要在保安全的基础上攻坚克难，保产量才能保效益，才能保职工收入。建立内部市场结算体系，形成了包括人工、材料、电力、运输等类型的人工价格和综合价格，确定结算的基本价格。按照分线管理、分块核算的原则，确立一二三四级市场，进行工资结算，让职工多劳多得，进一步提质增效。
——结合内部市场化，落实八大考核体系。严格落实八大考核体系，将试运行发现的问题进行完善修改。各单位、各部门重新梳理单位绩效考核办法、领导干部考核办法。建立内部市场绩效考核分配体系，将岗位职责、安全生产质量标准化、工作量的准确记录和日清日结等具体要求，将对质和量的考核由上对下考核变为工序间的相互考核。合理制定KPI指标，分配要向贡献大、业绩大、关键岗位、技术岗位倾斜，要发挥薪酬分配的导向作用，优化人员结构。四是要加强内部市场化标杆区队建设。要解决制约内部市场化推进工作的问题，对推进过程中存在的“六大难点”深层次分析原因，逐项攻坚，突破瓶颈。结合年初考核体系，加快推进速度。
——结合内部市场化，加强材料考核。强化材料管理，重点抓好易损材料、设备配件的管理。结合物资管理专项整治和反盗窃专项行动做好易损件的月度使用单耗量、库存、年计划的统计工作。设备管理做好跟踪、考核、登记、消耗、反馈各环节工作，重点抓薄弱环节、关键岗位、关键人员的管理，相关职能部门加强考核，严抓材料设备管理。加强修旧利废管理，严格实行周计划、周预警、月兑现材料预警告知机制，把好旧材料、旧设备的验收关，严格修旧管理，降低综合成本，做好数据统计工作。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣

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