在班组管理方面，该中心健全完善安全生产管理体系，制定班前班后会、质量标准化和文明生产管理、隐患排查分析、行为规范和“三违”处罚、学习培训等10余项管理制度。他们加强班组现场安全管理，严格落实班组长是现场安全生产的第一责任人，实行全员、全过程、全方位的动态安全管理，合理安排组织生产。
    该中心推行工作现场标准化、规范化、精细化管理，严格执行班前班后会制定，树牢安全第一思想，认真排查、跟踪观察不放心人、不放心环节、不放心异常现象和隐患，班组建设有序推进。
     针对职工年龄偏大实际，该中心着力抓好班组安全教育，组织学习近年来发生的具有典型教育意义的事故案例，增强安全意识，提升安全警示教育效果。以岗位练兵、“师带徒”、党员、骨干现场传经验、手把手教技能等模式，让职工多深入工作现场，将理论学习和实践相结合。发动班组职工踊跃参与各级岗位技能比武活动，充分调动他们的学习积极性，形成比学赶帮超的浓厚氛围。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平