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| 山东能源重装集团鲁南装备公司：安全“三提升” 为“首季开门红”保驾护航 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/9 18:06:18 安全专题 | ||
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【本网讯】3月是“首季开门红”的冲刺期，山东能源重装集团鲁南装备公司根据春季安全工作实际，瞄准安全问题和症结所在，围绕安全意识培养、标准化建设、双重体系建设三项重点工作的提升制定措施，确保安全工作稳步推进，为顺利开展“首季开门红”保驾护航。
提升安全生产意识。利用班前安全宣誓、安全技术解读等形式，传达好上级《关于加强2019年安全生产工作的决定》、《“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”专项行动工作方案》等文件和工作部署，引导干部职工认识到当前正处于春季抓安全的关键时期，牢固树立“不安全不生产”的思想意识，克服节后浮燥情绪和麻痹松懈思想,以旺盛的精力、良好的状态投入到安全生产工作中去；严格执行管理人员8小时着工装下车间走动式管理制度，加强职工劳保穿戴，并纳入安全生产绩效考核内容，确保安全生产责任落实到位。 提升标准化建设成果。围绕用电、用气、用油、起吊作业、热处理、易燃易爆物品使用等重要环节，以及气站、仓库、油库、漆库、配电所、易燃易爆物品存放区等重点区域的管控，以工序流程为线，以加工区域为面，以各生产岗位作为网格化管理节点，实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三定”监管模式，使主体责任更加明细化、监管责任相对主体化，使岗位责任、安全责任、网格责任具体化；严格落实干部安全生产包保管理，通过干部安全检查现场写实，及时掌握一线安全生产情况，帮助包保单位分析解决存在的实际问题，防范和杜绝各类安全事故。 提升双重预防体系建设水平。该公司严格按照山东省双重预防体系建设标准规范，全面提升双重预防体系建设水平，规范风险点辨识评估及分级，从工程技术、设施装备、个体防护、职业健康、应急救援、现场管理、培训教育等各个方面编制科学严密、操作性强的管控措施，加强重大风险点管控治理，实施有效管控，防控重大风险；同时从人、机、环、管四个层面制定隐患排查治理清单，将日常安全防护、巡查和作业规程、岗位双描述、危险源防控的要点逐一列出，详细标注易发生隐患的死角、盲点和操作过程中易发生安全事故的环节，明确和细化隐患排查事项、内容、标准和频次，提高岗前确认、岗后反馈的效率，提升职工排查隐患的能力，切实做到安全工作不走过场，不留死角。
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