【本网讯】 3月以来，兖矿集团贵州能化发耳煤业公司为贯彻落实集团公司“担当作为、狠抓落实”工作动员会精神及“工作落实年”活动，以抓教育引导、机制改革、履职督查“三大行动”为抓手，常态化纵深推进作风建设，“吹”出高效勤政风，为实现全年任务目标奠定坚实基础，
       该公司将“三大行动”与正在开展的“强化担当、狠抓落实”主题活动相结合，把教育引导纳入管理人员作风建设的重要内容，采取“政治理论培训、职业道德操守教育、岗位风险警示教育、诫勉约谈、”等形式大力开展教育引导，不断增强管理人员政治意识、大局意识、责任意识、进取意识和奉献意识，补足管理人员思想之“钙”。实施薪酬改革，对各级管理人员岗位定分配系数，根据当月安全、标准化、经营、稳定工作效果以及履职情况进行对表考核，对员工实行“安全效果、生产效果、工作成效”的方式按劳分配，改变过去部分管理人员“不想干、拖延干、胡乱干”的现状，打破“大锅饭”陈规，充分调动全员的工作积极性、主动性和创造性。同时，强势推行“一体化”管理模式，强化自主管理权，进一步促进管理制度化、规范化、程序化、高效化。
     该公司将抓履职督查作为管理人员作风建设的重要手段，形成管理人员履职尽责督查的长效机制，成立了督查领导小组和督查小组，明确督查职责，制定督查清单，详细安排督查工作。督查办公室每周进行一次督导，党委书记和党委副书记每月亲自带队开展一次全面督查，重点督查科室、区队管理制度制定及落实情况、重点工作落实情况、量化指标完成情况、考核落实情况等。针对存在的问题，督查小组当即责令列出清单、定整改措施、整改时间、整改责任人加以落实，并将督查情况上报领导小组研究，视其情况将分别给予经济考核、诫勉谈话、组织措施处理。通过“三大行动”的开展，进一步增强了全员工作主观能动性，管理效能大幅度提升，保证了各项工作有序推进。（杨宝海）

本网特约记者：杨宝海

编 辑：徐悉