4月7日，山能淄矿许厂煤矿公司综采工区区长张国厂，刚将填好的《外出报备单》通过协同办公提交没几分钟，就收到该公司执行董事高思强的同意批复。
    “为方便各级管理人员休班或外出请假，我们公司全面实行了电子外出报备制度，有效避免了书面请假的诸多弊端。”张国厂说。
    3月份以来，许厂煤矿公司坚持从细节做起，从整治形式主义、官僚主义入手，狠抓管理人员作风建设。大力精简会议文件，编发2019年度会议计划，对会议数量、时长和参会范围进行明确要求，严控发文数量，提高文件质量，坚决不开、不发无实质性内容的会议和文件。同时，围绕一切从基层出发，对需基层单位报送的各类材料报表进行大幅度压减，层层审核备案，对未经批准的材料报表一律不得要求基层报送和负责人签字“画押”，全力为基层减负。
    转变工作作风首先要树立认真负责的工作态度。为此，该公司专门印发了《关于规范办文办会办事及用印程序的通知》，对相关工作程序规范进行明确规定和详细说明，并严格考核，对不按规范程序办理或出现工作失误的人员进行市场化考核收购，有效提高了工作质效和服务水平。
    在此基础上，他们还在全体管理人员中扎实开展纪律作风大整顿活动，149名副科级及以上管理人员对照纪律、作风两方面内容共查摆问题453条，逐一制定整改措施，狠抓整改落实。
    转变作风效果如何关键要体现在抓工作落实上。为进一步提升各级管理人员的工作落实能力，确保工作效果，该公司安排相关职能部门定期调度、督查和通报年度季度各项重点工作落实情况。
    此外，他们还推行了管理人员履职积分考核，对副科级及以上管理人员全部建立履职考核档案，根据实际工作落实情况每季进行一次履职考核，根据考核得分实施四级预警，对预警人员分别进行约谈、诫勉谈话、降低工资级次和免职处理，形成了人人履职负责、处处担当作为的良好工作氛围。

本网通讯员：张利锋

编 辑：一鸣