他把技术创新当成习惯，一些短板瓶颈问题，经过设计改造问题就会迎刃而解……他把创新作为解决安全管理难题的金钥匙，是我们学习的楷模……提到他，人们总会赞不绝口，称他为“欧大师”。
    他——就是中煤集团大屯公司徐庄煤矿皮带管理科党支部书记欧文。参加工作19年来，欧文用辛勤的汗水，过硬的技术、丰富的实践经验和敢于担当的实战精神，扎根矿山，创新不止，一步一个脚印，奉献着聪明才智和青春年华。
    创新并不难，用心留意皆成功

    徐庄煤矿井下皮带运输系统全长10000余米，区域广、占线长、环节多、管理难度大，给安全生产带来不小的挑战。作为皮带管理科的党支部书记，欧文以保障系统安全稳定为目标，从管理、工艺、技术改造等方面入手，大力推广新技术、新装备的应用和实施技术革新活动。
    “创新其实并不难，只要肯用心、肯留意，人人皆可成功。”欧文说，“其实刚开始的时候，自己也不知道如何去创新，纯粹就是为了解决工作中的问题，能够节省点资金。”抱着最初的初心，欧文扎根矿山，立足岗位，创新不止，许多创新项目不仅破解了安全生产管理难题，而且带来了巨大经济效益。
    原来煤仓口埋机头事故时有发生，影响安全生产，欧文带领工程技术人员积极动脑筋、想办法，设计加工安装了“煤仓口埋机头保护装置”，通过对集控系统程序修改，实现逻辑闭锁停机。此装置安装在容易发生满仓埋机头的煤仓口，一旦发生满仓及煤位保护失灵时，实现后备停机，杜绝了煤仓口埋机头事故的发生。
    多年来，他坚持保证生产安全为前提，只要遇到影响到安全生产的难题就技术革新。他根据井下皮带运输系统战线长、设备多、管理难度大的实际，开展了“缩短皮带系统事故影响时间”课题研究，将每月井下皮带运输系统机电事故影响时间控制在4小时之内。通过对机械故障、电气设备故障、煤仓蓬仓、窜仓、撕裂胶带影响时间等目标可行性分析，分别在煤仓口加装皮带机满仓预警装置、防尘水分流装置、煤仓口防护装置、机尾淤煤清理装置等一系列针对性措施，使井下皮带系统事故影响时间下降到1.5小时，比原来6.4小时降低了4.9小时。
    当好“火车头”，带动创新“满园春”
    常言道：“火车跑的快，全靠车头带。”工作中，欧文始终牢记身上肩负的职责，身先士卒、率先垂范，积极带领身边人搞好技术创新工作，他坚持认为，创新既要喊破嗓子还要甩开膀子，更要带动大家共同创新，营造“春满园”的良好气氛。
    在2018年暗斜井皮带机胶带更换工作中，他带领人员提前谋划，不断研究修改施工方案，从设备的运送到设备的安装、调试，他都亲自到现场严把质量关。在胶带更换过程中，由于斜井皮带巷与-750水平轨道大巷相交，角度为34°，受现场施工条件制约，更换的新旧胶带无法从机尾巷道同时进出。特别是在起吊点的安装、托辊的安装和新旧胶带的进出方式等细节上都要超前谋划，有丝毫的闪失，都会前功尽弃。为了确保施工中万无一失，在整个更换过程中，欧文带领技术人员多次到现场进行勘察，根据现场实际条件，带来科里技术人员自行研制胶带卷带机，破解了安全生产难题，保证了施工安全，降低了职工劳动强度，仅用了26天的时间就完成皮带更换任务。机电副科长张刚刚说：以前旧皮带回收，仅打卷一项就需要30多人，现在两三个人问题就解决了。他算了一下，发明这项卷带装置后，更换2100米皮带累计可节约人工400多个。在这次皮带更换任务中，他依靠过硬的技术和良好的表现被矿授予“个人三等功”荣誉。
    一花独放不是春，万紫千红春满园。欧文认为依靠创新抓好安全，仅靠自身能力是不行的，还要善于调动群体力量，众人拾柴火焰高。“安全生产标准化是安全工作的基础，基础不牢，地动山摇。”为推进安全生产标准化工作，他针对工作中存在各类问题，层层落实责任，加大落实技改力度，带领职工们完成了多项技改项目，如设计加工的调整底座，解决了II3皮带机尾滚筒基础变型的问题；水冷箱式散热装置，改善CST传动油温高的现状，减少保护阀门的损坏率，保障了皮带机的安全运转；钢绳芯输送带无损监测装置，每年可为矿节约胶带修补费用50余万元。他也多次获得“国家煤炭协会优秀奖”“公司技术创新能手”等荣誉。

本网通讯员：王 秀 本网特约记者：魏明东

编 辑：一鸣