“以员工为中心，为员工服务，是我们掘进区队伍的建设理念”这是掘进区党支部书记陈兵经常对管理人员说的一句话。他讲道“员工是创造区队生产成绩的中坚力量，为了使他们可以全心全意地投入到生产工作当中去。我们需要竭尽所能的为员工创造方便，解决他们的后顾之忧。使他们以饱满的状态进入工作中”。
    走近员工——聚集苍劲之木
    走近员工，贴近员工生活。陈兵书记在班前，班后会中通过与员工的谈话了解到0点班员工的休息时间与饭点冲突。了解到情况后，书记陈兵及时与餐厅管理人员进行协商，希望餐厅可以单独为0点班的员工们在10点至11点准备午饭，让他们有更多的时间休息。“这样就让我们很舒服，洗澡开会后，就立即可以吃上饭菜，为我们腾出了极大地休息时间，真的是太好了！”员工陈锐极有感触。陈书记切身与员工进行交谈，走近员工，了解员工生活，拉近与员工的距离。陈书记令员工倍感温暖，也让他们愿意为这样的区队做出自己的贡献。在陈书记的带领下的区队员工们就如同那苍劲挺拔的树木一般，支撑着整个区队。
    心系员工——凝聚团结之风
    心系员工，为员工排忧解难。在班后会中有班组集体反映班中餐温度低，吃了肚子不舒服。区队立即安排跟班队长程伟鹏了解情况，入井人员多，但是区队里只有一个送饭箱，路线长，地点多，饭菜的温度难以保障。他及时与后勤取得联系，希望可以协商一个送饭箱，这样就可以保证每一个兄弟吃到的都是热饭热菜。
    暂住于神南三号院的员工，因为与换水处相隔甚远，考虑到员工们每天工作之后的休息问题，区队管理人员安排值班人员为暂住在那里的员工提供纯净水。
    区队管理人员的这一系列的举措，获得了员工们极大地好感，“士为知己者死”，这些举措无形中将员工们拧成了一股绳，使得区队的凝聚力得到了显著的提高。他们团结一致，拼搏向上。
    尊重员工——擦出星星之火
    尊重员工，听取员工意见。区队领导把员工安全放在了第一位，并且极力让员工有话语权。在区队领导碰头会中领导们提出为员工设立区队内部意见箱，积极收取区队内部人的意见与想法，力争将一切工作做到最好。管理层不一意孤行，而是集思广益，在他们的领导下使得区队有一个良性的发展。管理层尊重员工的行为像燎原的星星之火。我们坚信我们的区队会日益壮大。
    发掘员工—燃起熊熊烈火
    发掘员工潜力，打造一支钢铁区队是我们的最终目标。掘进区区长张林川讲道,以人为本”是当下很多企业队伍建设的主要思想理念，一支队伍的成功与否，关键在“人”。这个“人”很大一部分就是指员工兄弟们。
    张区长认为一支区队真正走向成熟那便是这支队伍可以尊重人，理解人，关心人，他是这样想的，也是这样做的，他充分调动员工的积极性，挖掘可塑之材，这样的举措使得员工兄弟们的积极性得到了充分的调动，极大程度的发掘出兄弟们的主动性，为队伍以后的发展注入源源不断的活力与生机。
    古人云“星星之火即可燎原”，现有团结之风，苍劲之木。即使是星星之火，何愁燃不着我等儿郎满腔热血，我们不应有“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”的遗憾与感慨，但求用我等热血与激情使得区队面貌可以如“风吹四面旌旗动，火焰相烧满天赤”的景象般绚烂。

本网通讯员：张志龙

编 辑：一鸣