【本网讯】进入四月份以来，陕煤榆北小保当公司洗选区以学习实践科学发展观统领保安全、促生产各项工作，以落实开展各项安全活动为契机，充分发挥发挥管理职能带头作用，全区职工立足岗位积极响应，全面协调帮助运营单位处理解决工作中遇到的困难，全面打好安全生产攻坚战。
    一是严格规章制度，确保措施到位。对每项工作认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和重点部位进行专项管理，规定解决办法和工作程序，具体问题具体布置，做到一事一落实。有针对性的组织学习措施、讲运作、提要求、论安全、使职工牢记安全增强大局意识。
    二是强化运输安全消防协调工作，确保良性循环。管理人员跟班盯岗，定期或不定期进行查岗，对现场的运输状况进行安全检查，发现问题及时处理解决，确保系统安全运行。同时，对火车装车站、除尘安装等重点部位重点排查，从源头上避免安全事故发生。
    三是建立奖罚机制，确保运输效率。对运输设备安全明确管理规定，有效结合绩效考核办法，实行安全工资绩效考核。把设备完好率作为安全的基础和保障，做到24小时有值班和检修人员，保证做到应急处理及时，确保系统安全生产。

本网通讯员：付殿宏

编 辑：一鸣