“韩班长，这个月咱们‘收成’不错啊！”
    近段时间，山东能源新矿集翟镇煤矿综采二区班组长韩洪军带领班组成员利用工作面推进时两巷回收的材料投入到撤除准备上，在节约支护材料的投入的同时，提高了生产效率，解决了废旧材料的上井运输费用。仅此一项，韩洪军班组成员这个月每人多开了200多元。
    “在工作面撤除准备、沿空留巷期间，我们对两巷锚索、锁具、锚带网进行回收，利用我们研制的锚杆整形机对回收的支护材料进行整形后使用，节约下来的费用也纳入了我们的工资考核，职工的节约意识也更强了。”该矿综采二区班职工焦学振说道。
    以低成本、高效益为目标，通过内部市场化管理，促进职工经营管理意识的心理认同和行为养成，是翟镇煤矿实现低成本文化的全覆盖，确保企业效益和职工利益最大化的重要措施。该矿以强化材料费用控制，严格执行岗位成本法为抓手，把材料消耗与工资收入紧密挂钩，推动成本控制向基层班组和岗位延伸，做到成本管理全员参与、全程控制、全面考核。
    “我们制定下发了《物资回收奖励及考核结算标准》等一系列规章制度，分析班组和岗位投入、费用消耗、承担能力，测算岗位成本控制具体指标，作为计算收入和控制支出的依据，材料的每一笔投入，节约的每一笔费用都会进入职工的工资核算。”该矿经营管理部负责人介绍道。
    为了让职工由“发工资”思想向“挣工资”思想转变，该矿还不断完善制度，实施“市场化+”的模式，市场化+修旧利废市场，实行回收材料预出售，对所需回收的锚杆、锚盘等材料进行清点，建立台帐，按不同单价出售给区队，归纳了60多种旧材料再利用方案，将修旧利废做到了极致。市场化+科技创新市场则模拟专利转让，在收购产品、服务之外，将系统优化项目、技术创新、小改小革、合理化建议等，根据产生的效益，制定单价，进入六级市场出售，激发员工创新的积极性。
    “今年以来，通过不断完善市场化管理，激发了全员经营管理意识，推动了低成本文化的全覆盖，全矿节约材料费用两百多万元，为矿井高质量发展奠定了基础。”该矿负责人介绍道。

本网通讯员：安孝彬

编 辑：一鸣