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河南能源鹤煤八矿运输区：瘦身减负有妙方

煤炭资讯网

2019/4/12 15:37:34 经验交流

“现在我宣布，本次运输区民主评议会议投票结果，刘丙义共得票2票、黄爱军共得票3票、张天明共得票20票”，随着河南能源鹤煤八矿运输区纪检网员李希民圆润宏亮的唱票声，该队充电组富余人员分流转岗民主评议会议已尘埃落定，这是2019年4月11日上午发生在该队会议室的区队精简人员、推进内部人力资源结构优化的一幕。
作为区队实施精简人员、优化结构的突破口，该队充电组因为从业人员较多、富余人员转岗分流势在必行，区队将民主评议机制引入充电工富余人员分流转岗管理工作，通过组织管理人员、班组长及职工代表召开专门会议评议选举产生充电工富余人员后进行分流转岗。4月11日的民主评议会上，工作人员宣读了选举充电工富余人员分流转岗的有关文件依据和相关政策，介绍了选举富余人员的原则、程序和注意事项，会议按照当场散发选票、当场无记名选举、当场计票唱票、当场宣布选举结果的规则有序进行，并指定专人担任计票人、唱票人、监票人，确保了这次选举富余人员分流转岗工作会议的公平、公正、公开。根据无记名投票选举结果，选举产生出张天明为充电工富余人员进行分流转岗。张天明说：“知道这一天迟早要来，没想到会来得这样快，这次精简人员工作方法得当、评议富余人员分流转岗阳光、透明，是我参加工作以来所没有的，我本人心服口服。”
2019年以来，该队队长孙淑光、支书李宁针对区队摊子大、人员多、包袱重的实际，积极探索新的管理模式，将人力资源优化组合作为内部改革的切入点，采取内部定编定岗、富余人员转岗分流、优化人力资源结构等措施，强力推进内部人力资源结构优化工作，杜绝了人力的闲置和浪费，将其转化为发展的动力源，着力提高员工工作效率和企业经济效益，为基层区队适应当前严峻经济形势、瘦身减负谋求持续发展进行了有益、有效的大胆尝试。
区队严格按核定班组、核定工作量、核定工作人员的“三定”原则，开展了内部人力资源使用情况调查活动，对生产直接班组和生产辅助班组工作量进行了摸底统计，重新核定了区队内部各班组数量和班组从业人员人数，将辅助班组人数进行合理压缩，被分流出来的富余人员向生产班组进行转岗，科学合理推进精简人员和内部人力资源结构优化工作，努力实现人力资源的高效利用，切实起到了“提高工作效率、降低用工成本”目的。通过内部人力资源优化，该队已于4月上旬完成所有班组的定编定员工作，部分分流转岗员工已经陆续调整到新的岗位。
据悉，下一步，为持续推进区队内部人力资源结构优化工作不断升级、深化，该队将在单位内部建立岗位工种流动管理机制，能胜任原有岗位的员工继续留任原有岗位，不能胜任原有岗位的员工调整到其他岗位，能进能出，易岗易薪，同时以薪酬结构调整为切入点，工资待遇突出向苦、脏、累、险岗位倾斜，合理增加生产直接班组员工收入，鼓励生产辅助班组员工向生产直接班组岗位流动，努力做到生产直接班组充实、生产辅助班组精干，有效实现单位内部岗位工种合理配置，充分调动起员工工作积极性，促进运输安全和各项生产工作任务的完成。

本网通讯员：王荣伟

编辑：肖平

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