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精于管理能作为 ——记冀中能源邢矿集团老母坡煤业综采队队长韩金明

煤炭资讯网 2019/4/12 15:46:09    人物展示
    冀中能源邢矿集团老母坡煤综采队队长韩金明,精于管理敢担当,勇于突破能作为,带出一支特别能战斗的采煤队伍,全队月均工效长期保持在30吨以上,年年保持了等级队水平,他本人也先后荣获邢矿集团“劳动模范”、“安全生产标兵”、“先进工作者”等称号。
           克难攻坚、开辟纪元、刷新亮点
   知难而进,主动作为,不止步、不满足,坚持向更高标准看齐、更远目标迈进,是韩金明履职尽责,勇于突破的动力基础。
    2010年10月,韩金明远离河北家乡,赴山西古县老母坡煤业担任综采队长。为确保首个“电液控薄煤支架”的安全、快速、高质量安装,当时临汾地区没有样板,新建队伍素质不齐,自然条件异常复杂等困难条件下,他阅读资料、研究看图纸、核对参数,到现场、打头阵、指导安装,时常连续十几个小时摸爬滚打在最前面。以克难攻坚,开辟了国内薄煤综采新纪元,实现了薄煤综采电液控支架自动成组移架,成组推溜、跟机喷雾,以及带压移架等先进技术和采煤工艺的多重突破,填补了行业空白。
   2018年,韩金明带领综采队先后在两个工作面从事生产,并克服了断层、陷落柱等诸多困难。工作中,为更好地发挥装备优势,确保工作面稳定生产、高效循环,他狠抓机电管理,以定时检修和清单式保养,减少设备运行故障,避免了一小时以上的机电事故;他分解任务、落实责任,统筹各班组形成合力,使采面在出现构造时仍然做到了循环不掉、产量不减;他植根现场,细抓严管,保证了无煤柱沿空留巷连续开采,为老母坡煤业建成全国首个无煤柱连续开采示范矿井贡献了力量。
    2018年,韩金明带领的综采队,安全产煤57万吨,全队工效达到30吨以上,受到邢矿集团表彰。
           狠抓质量,确保安全,凸显艺术
   2018年,是邢矿集团实现连续安全15周年、老母坡煤业实现连续安全10周年的重要节点。作为生产一线的综采队队长,韩金明深知肩负的安全责任尤为重大。
    为确保安全,他创新安全生产标准化建设载体,积极参与安全生产标准化达标竞赛、“三无”班组和“五好”区队竞赛等活动,激发职工岗位达标、动态达标的自觉性、主动性,使“三无”班组达标率月月达到100%,“五好”区队考核月月达到90分以上;他严格实施安全生产标准化岗检、班检、周检、旬检等自评制度,并对排查出的隐患实施闭合控制,以整改有落实、有反馈处置到位,确保工程质量处处达标,全年历经冀中能源、邢矿集团,以及当地市、县多轮检查,均高质量过关;他狠抓支架初撑力、沿空留巷道等隐蔽工程的管理力度,每日进行专门抽检,保证了工程质量内在达标、持续达标,实现了工程质量全优良。在3115工作面初采时,又是一大一小两个采面对接,顶板压力大,施工难度高。他通过岗位风险预评预估,确保复杂条件下安全高效;通过平衡工作面“进刀”比例,确保对接设备有序跟进;通过抓牢大型设备起吊细节,确保过程的安全高效。
    2018年,他以高超的管理艺术,实现了全队质量无次品、机电无事故、人员无轻伤。
           勇于担当,创新方式,安利双赢
   只为成功找方法,不为困难找借口,在工作中不避繁难、脚踏实地,勇于担当,不断创新,是韩金明一直秉承的工作作风。
    2018年,综采队生产的3115工作面在推至200米位置时,下端头顶板坚实出现不垮落现象,成为采面安全的重大隐患。如不能及时处理任其发展,一旦垮落,强大的冲击波会形成巨大的破坏力,造成严重的安全事故。为有效消除这一隐患,韩金明他以强烈的担当意识和责任意识,深入现场认真观察,并结合自己多年积累的采煤经验,及时提出了“3115下顺槽同步扩采”方案。得到领导认可与采纳后,采面老顶有序垮落,既消除了隐患又多回收资源3900余吨,为公司增加直接效益300余万元,实现了安利双收。
   在3115工作面推至停采线100米时,“梯形”面的回采逐渐变窄,工作面生产开始进入一边回采一边撤架的繁忙状态,工作难度成倍增加。为在安全的前提下保证效率,他创造性采用“拆转载、换溜子、撤支架、交替支护”联合作业,大幅度缩短了生产准备过程,使每天推进时因工作面缩短而空余的支架,均在当天得到了回撤,顺利扫清了末采路障。至工作面结束,共安全撤架24台,并做到了不丢一个循环、不扔一吨煤炭。
          塑造文化,打造团队,凝聚合力
    综采队共有在册职工72人,由于年龄层次不一,来自地域不同,在思想、文化上存在有较大差异性。为更好地打造无往而不胜的采煤队伍,韩金明将文化建设作为队伍建设的“软抓手”,找到了差异的平衡点,凝聚了团队的战斗力。
    2018年,他在班组建设上积极培树先进理念,认真学习掌握白国周班组管理六法十八解,对班组长进行理念渗透和方法讲授,使“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患、“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队在工作中得到充分运用,文化阵地从会议室延伸到工作面上,职工的“全家福”诠释家庭责任,“安全警语”强化安全责任,产量数字提醒生产责任,材料消耗彰显岗位责任……“责任文化”从墙上融入心中,把亲情、友情、工友情融合在一起,形成了庞大的责任体系,使团队精神得到强力凝聚。全年,先后开展“安全亲情进家庭”、“亲情帮扶”等特殊活动10多次,帮扶家庭困难职工7人;与职工或职工家属进行“思想对流”11人(次),深入了解职工思想动态,增强了团队的亲和力;有针对性地实施“一对一”思想教育23人(次),从源头上消除了思想隐患,保证了队伍的整体稳定。


本网通讯员:张庆良 侯军红      编 辑:肖平
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