销售部通过每周对煤炭市场及周边煤炭价格进行调研，并结合矿井实际情况与蒲白分公司积极沟通，迅速制定量价台阶优惠政策，此政策的出台，提高了用户拉运积极性。同时坚决破除“等靠要”的思想，主动出击，加强与老用户沟通联系，大力开发新用户，原煤用户由月初三家升至七家，确保目标有计划、有重点、有步骤地推进。优惠政策的出台，使得许多小用户之间抱团取暖，大用户你追我赶，呈现出一片向好的局面。在确保用户均衡拉运情况下销量稳步递增，日装车能力8000吨、1.2万吨、1.4万吨……一个又一个的纪录被书写、被打破，原煤销售稳中递增，库存逐步下降。 

    对于销售部来说，装载机的运转直接决定原煤销量的高低。新装载机无疑是为销售部注入新鲜的血液，增添新生力量。此车容量大，一铲下来，7吨多煤就进铲斗，旧装载机需要10铲才能装满一车煤，而新车只需要4~5铲左右，大大提高了工作效率。同时机修班也在车辆日常维护和设备日常保养上狠下功夫，并制定了“小问题一小时完工制”（小的设备、车辆问题尽量保障在1个小时内完工）。以全天24小时开机，随叫随到的服务宗旨，为销售部提供了坚强的后备力量。