| 专业指导实践 市场激发活力 ——兖矿集团兴隆庄矿市场督导组督导专业线试点单位纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/13 16:39:21 人物展示 | ||
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兖矿集团兴隆庄矿作为公司完全市场化运作试点单位，以创建市场化精益品牌为目标，以激发矿井创新创效活力为己任，在公司评价小组的指导下，围绕各专业线经营现状，坚持理论指导实践，督导修正细节，指导区队三、四、五级市场建设，鞭策各单位加快市场落地，确保完全市场化有效运行。
原煤生产线：优化生产工序，推行自主组阁 “自主经营、自主用人、自主分配。” 综采一区，督导组与区队管理人员进行交流座谈,阐述了区队完全市场化建设的精髓，要求区队在运行方案制定过程中，充分结合区队班组实际，进一步优化班清班结工序，明确特殊情况的考核结算措施，提升方案整体质量。 综采二区，督导组现场审核了该区队自主组阁方案，对承包经营、承责经营、岗位货币化、绩效考核等方面提出细化建议，该区队运用市场机制，利用扫“二维码”查询班清班结收入、实施“包机制管理”等工作方法，明确了岗位职责，提高了工作效率。 掘进生产线：夯实基础体系，优化人员配置 综掘一区，全矿出勤率最高的区队，完全市场化已在四月份试运行。“我们计划每个月与承包、承责班组签订一次包保协议，定岗、定员、定责，把人省出来补充到需要的岗位，将完全市场化管理经营理念灌输到每一名职工，调动职工的工作积极性。”综掘一区区长王壮雏如是说。 督导组的同志们在看过综掘一区市场化运行方案、班组承包协议等资料后，就运行流程提出相关注意事项：现有的各类基础支撑资料必须完整、备案，保证市场运行公开、公证，确保闭环管理到位。同时，针对其运料班工作面广、工作难度系数大的现状，提出岗位货币化的修改建议，督促区队尽快拿出奖罚措施，上报落实审核程序。 生产辅助线：完善运作体系，实施班组承包 “这是我们单位内部的‘市场化信息公示栏’。”机电工区区长朱晓宁向督导组介绍到。信息栏中公示着岗位货币化、承责经营目标、项目承包目标以及区队与班组签订的承包协议等内容。 “他们的完全市场化经营理念也很有自己区队的特色！”督导组同志在二楼走廊上看着排版有感而发。区长朱晓宁站在一旁憨厚地微笑着，在被问到对市场化经营的理解时，他笃定的回答：“我们要以市场促收入、以收入激活力、以活力推创新、以创新求实效、以实效保安全。”简短而有条理的回答，是他们长期以来对市场化经营机制的总结、概括。 后勤服务线：对标外部市场，实行自主经营 “要赋予班组长经营、用人、分配三项权利。”督导组在督导后勤服务线时强调。该矿后勤服务线的职工收入水平整体偏低，对于完全市场化改革有着不同的憧憬。督导组要求后勤服务线针对单位工作实际，选取岗位对标外部市场，实行岗位货币化，完善考核机制，实现“企业增效，员工增资”的目的。 “矿体育馆可以进行公开竞标。”针对社区服务中心体育馆承包问题，督导组给出承包建议。又针对后勤服务中心快餐和早点两个承包试点班组的“水、电、气”费用问题，提出扶持计费比例和时限建议。并强调要深刻理解、领会“减人增效增资，增人降效降工资”的市场经营理念，在定岗、定员上下功夫，通过岗位竞拍，确定岗位价格，提升岗位效益、效率。 “今天工作不努力，明天努力找工作。”“要想不被淘汰，只有跑在前面。”该矿发扬敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的精神，走进区队详细解答相关市场运作问题，引导大家冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩篱，明确责任、奖优罚劣，激活市场“一池水”，让大家伙都“抱上热罐子，尝到真甜头”。
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