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| 陕煤蒲白矿业有限公司全力推进安全生产标准化工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/14 17:43:38 经验交流 | ||
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【本网讯】今年，陕煤蒲白矿业有限公司煤矿运营公司紧紧围绕生产接续和安全生产实际，以“创单进、提质量、增效益”为原则，从提升职工技能、强化岗位职责、优化生产系统、注重“三精”建设等多方面入手，强力推动安全生产标准化全面达标。
提升职工技能确保岗位达标 “人员构成复杂，新工技能偏弱，是影响当前安全生产的重要因素。”该公司生产技术部对区队人员结构进行分析，一方面针对技术薄弱环节制定培训方案，安排技术人员，长期开展标准化知识进班组、进现场，进行专业性的技术指导活动，深入班组开展现场点评作业规程和安全技术措施活动，促进班组长及岗位作业人员对新标准的进一步掌握。另一方面通过征求职工意愿实施“一帮一”结对子，奖优评先活动，激发职工学先进学技术的热情。班组长采取“亲情”管理，消除职工顾虑，组织开展特殊工种技术比武、岗位描述等活动，促进岗位作业过程程序化、标准化，确保职工技能提升达到岗位需求。 强化岗位职责确保单进达标 “现场督导，既要督促进度，又要检查工效，做到指出问题，提出整改方案。”该公司执行董事、总经理胡同计对现场督导提出要求。该公司组织生产部等生产性部室成立安全小分队，坚持问题出在哪里就把“指挥部”设在哪里的原则，明确部室责任，构建横到边，纵向到底的安全生产责任体系，对关键岗位、关键环节、关键时段、隐患处理实行建档管理，为生产技术例会召开积累“第一手”资料，实行部室分专业包保制度，实施安全风险分级管理。各项目部经理合理安排工作、规定单进任务、制定激励政策等措施提高单产单进水平，确保顺利完成全年生产掘进任务。 优化生产系统确保创效达标 “三月份，第二项目部综掘一队月进尺420米，李队长请你给大家分享一下先进经验。” 李队长从施工流程、生产组织、标准化管理等方面做了现场报告。每季度，该公司以单进水平、标准化建设等为考核指标，评选标杆，进行重奖，充分发挥标杆和精品头面的示范引领作用。其他项目部结合自身实际，制定对标方案，奋力完成两个精品头面任务。该公司生产技术部牵头生产性部室配合，明确施工组织、施工进度等措施，确保工程不窝工、不返工，采取动态与静态相结合的方式，进行验收，季度得分取每月验收平均值进行考核，积极开展标准化创新、文明生产活动，不断完善生产技术，节约生产成本，确保创效达标。 注重“三精”建设确保质量达标 “公司安全生产标准化达一级，各专业安全生产标准化达一级。”该公司2019年《安全生产标准化工作安排的通知》明确要求。今年，该公司计划建设精品综采放顶煤工作面1个，精品掘进工作面8个，并按照主管领导、项目部、部室三级责任包保全面落实标准化工作，力争将采煤、掘进、通风、机电等11项专业全部达到一级标准。该公司实行工程质量与工资挂钩管理。经公司验收未达一级品（安全生产标准化验收未达90分以上），区队当月工资结算单价下浮3%，七项考核工程质量不得分，确保工程质量达标，促进标准化工作迈上新台阶。
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