企业效能监察是指企业行政监察人员围绕企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力等, 采用系统、规范、专业的方法所进行的审查、建议与督促改进活动，是推进企业强化管理的重要手段，也是企业监察工作融入企业管理和服从服务于企业发展大局，不断提高企业管理水平，实现企业效益最大化和固定资产保值增值的有效途径。在新形势下，随着企业经济发展任务的日益繁重，经营活动的不断扩大，各种违规违纪行为的时有出现，企业的效能监察工作任重道远，只能加强，不能削弱。面对新情况新问题，我们要以科学发展观为指导，结合实际，不断提高各级监察工作人员的理论水平和工作能力，真抓实干，大胆创新，进一步强化企业效能监察工作，促进企业安全生产经营管理，推进企业又好又快可持续发展。
    笔者建议从以下三个方面认真开展效能监察工作：
    一是要加强组织领导，提高认识，及时宣传和推广效能监察工作的经验。效能监察是在企业党委和行政领导下开展的一项有组织、有领导、有安排、有总结的工作。企业党委、行政要按照习近平新时代中国特色社会主义思想和中央要求，把效能监察工作列入企业党政的议事日程，切实加强对效能监察工作的领导，认真组织全体党员干部和职工群众学习《中华人民共和国行政监察法》等有关效能监察的法律法规，真正从思想上认识到效能监察工作的地位和作用的重要，不断提高各级监察工作人员的理论水平和工作能力，尤其是对项目的立项、审批、运行等方面要直接组织协调，在人、财、物等方面支持好效能监察工作的地位和作用的发挥；企业效能监察领导小组负责具体实施，要配合组织宣传和纪律检查部门及时推广效能监察工作中的好经验、好做法，发挥好典型引路作用，在监察系统开展“比、学、赶、帮、超”活动，不断推动效能监察工作向纵深拓展。
    二是要围绕重点立项，创新途径，及时发现解决问题，切实提升监察效能。效能监察要紧紧围绕企业生产经营的重大决策，管理中存在的突出问题，职工关心的项目建设、安全生产等方面选题立项，充分运用会计监督、经济核算、审计监督等手段，对企业管理的重要环节进行监督检查，主动发现和解决问题，促使企业管理不断完善和优化。重点在重点领域引入效能监察机制，实施效能监察，创新途径和方法、在促进企业管理中发挥效能监察职能的职能，从而建立效能监察的长效机制，推动企业科学发展。特别是要参与项目建设招投标、施工检查、进度验收等环节，在人、财、物的管理上实施重点监察，在“三重一大”上下功夫，积极排摸案件线索，严肃查办违规违纪案件，随时起到学习、宣传、教育和警示、敲打、震慑作用，维护好国家、企业和职工的合法权益。
    三是强化队伍建设，严格执行奖惩机制，不断提高监察人员的业务工作能力，充分发挥效能监察的职能。企业党政要选配政治素质好、责任心强、精通企业经营管理的人员充实效能监察人员队伍，不断提高效能监察人员的业务素质和工作积极性，严格执行奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，按效能监察成绩、贡献大小给予通报表扬或进行一次性奖励，不断提升效能，促进企业健康发展。要抓好监察队伍的班子建设和作风建设，经常组织监察系统干部职工集中学习、培训，必要时采取“走出去、请进来”等办法，强化监察系统业务能力和纪律作风建设。同时，要将企业效能监察工作和党风廉政建设、反腐败工作一起安排、一起检查、一起考核、一起评比，并把考评结果作为年终评先、职称评审、干部晋级的重要依据，切实促进企业管理，实现企业效益的最大化。
    总之，企业效能监察工作是一项富有特色的企业内部监督活动，在企业生产、经营和各项管理工作中，发挥着重要监察、监督作用，也是企业监察部门切入工作中心的重要工作形式，持续有效地开展企业效能监察工作，对企业经营管理的制度化、标准化、规范化、科学化，堵塞管理漏洞，防止企业资产流失，促进企业资产的保值增值有着非常重要的意义。只要我们以科学发展观为指导，紧紧围绕企业经营中心，服务企业改革发展大局，有章必循、违章必纠、执纪必严，客观公正，秉公办事，将效能监察工作与纪检、监事会和审计等其他监督部门相协调统一；将监督检查各级经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一；将促进制度建设与提高企业效能相统一；将完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；将教育与奖惩相统一，立足岗位，真抓实干，就一定能解决企业面临的重点、难点或热点问题，克服管理上的薄弱环节、切实提高各级管理干部的履职能力，不断提高企业管理效率，大力促进企业管理，达到增加企业效益，实现企业利润最大化的目的。 

作者：陕煤神木煤化工能源公司 高向龙

编 辑：一鸣