【本网讯】4月12日，淮北双龙公司在东二楼会议室召开了4月份体系建设例会。该公司副总师以上领导、机关部门和基层单位主要负责人、体系各要素和标准化各专业责任人参加了会议。
 

    会议通报了3月份和一季度考核结果，听取了基层各单位关于体系建设工作的汇报，总结了3月份及一季度体系建设工作，对4月份体系建设工作进行了研究和安排。
    在3月份体系例会纪要中，针对体系建设考核不严格、执行不到位等问题，刷新了检查标准。3月份，集团公司各要素牵头部门分别对公司进行了一季度集中检查，3月19日，集团公司对我们进行了一季度标准化集中检查。3月份，继续深入开展“百日安全会战”活动，实现了活动目标。为期4个月的“百日安全会战”，杜绝了重伤及以上事故的发生，实现了“四零”目标，同时也为保障全国煤矿安全培训工作会议顺利召开作出了积极的贡献。
    会议还对当前体系建设和标准化创建存在的问题进行了分析、梳理。对四月份工作重点进行了安排布置。
    会议强调，一要正视问题和差距，不气馁、不报怨，鼓足争先进位的信心和干劲。分管领导要亲自抓、抓平时、抓落实，对市场化和对标管理，各位分管领导也要同样负起管理责任。二要坚持问题导向，举一反三，在规范上下功夫。要抓规范、抓平时、常抓长效。三要严格检查考核。

本网通讯员：赵素萍

编 辑：一鸣