【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持把安全生产工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，从强化班组管理、强化责任落实、强化质量标准、强化教育培训入手，主动适应上级安全监管部门新要求、新标准、新变化，提升矿井安全生产保障能力。
    该公司从加强基层区队值班、班前会、班后会管理入手，提升班组安全保障能力。积极培树先进理念，组织班组长认真学习掌握白国周班组管理六法十八解，对班组长进行理念渗透和方法讲授，使“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患、“三必谈”聚亲情、“三提高”塑团队在工作中得到推广的运用；开展了班前会评比活动，并把提高班前会质量作为事前预防的重要载体抓实抓细抓好，促使班组管理在“严过程、严制度、严问责”上体现作用；建立健全班组安全信息管理系统，做好班前班后会安全信息记录和生产施工等作业记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组建设质量，使“三无班组”建设达标率长期保持在100%。
    该公司严密制定安全生产标准化流程，并将日常检查及专项督察的重点放在安全质量层面。突出个体行为、辅助运输等薄弱环节，开展了“无极绳绞车运行、顶板管理、综合防尘、爆破管理、人员行为”五个专项检查。抓好“作业环境是否安全、作业方式是否安全、个体行为是否规范、各类系统是否可靠、岗位流程是否熟知、设备设施是否达到本质安全”六必查，强化了正确站位、规范操作、岗位保安专项治理，坚决管住人的状态、物的状态、现场环境的状态。积极推进先进的新技术、新装备、新工艺，落实好巷道锚喷、锚网、锚索等支护形式，确保支护质量和要求；在施工现场，着重抓好容易发生事故的采面端头、煤壁、机道、巷道岔口、断层带等重点区域的顶板支护质量，抓好巷道维修、零星作业区域的顶板管理，做到监督到位、措施到位、责任到位。
    该公司按照“本质安全质量标准化、以人为本质量标准化”的工作要求，建立健全了安全质量标准化保证体系，突出现场环境综合治理，明确目标，严格要求，确保实效；纵深推进了“亮点工程、标杆工程、精品工程”建设活动，从环境治理、管线吊挂、设备面貌治理入手，实施革新改造，建成标杆工程、亮点工程和“安全标准岗、文明示范岗”。将文化阵地从会议室延伸到工作面上，用职工的“全家福”诠释家庭责任，用“安全警语”强化职工的安全责任，增强职工的质量意识；通过反复抓、抓反复，遏制制约安全生产标准化的细节问题；通过加大考核力度和奖罚比重增强干部职工的精品意识，使优良品率始终保持在100%。
    该公司坚持不断创新教育培训方式，以区队班组“微培训”、“小精灵”等模式提升培训效果。以班组为单位，利用碎片时间，见缝插针地学习。培训内容“精”，通过开展“每日一题”“每周一案例”“每月一考试”等形式，力求时间不长、内容集中，注重员工对培训内容的理解和消化；他们还运用“典型案例”全方位、多层面剖析事故发生原因，指出事故危害，有针对性的提出防范措施，进一步增强安全意识。重视对员工的人文关怀和心理疏导，保护员工的身心安全与健康，通过教育辅导、爱心安全座谈等形式，让“心理疏导”进入班前(后)课堂，消除员工思想隐患、使其保持良好的工作心态、轻装上阵。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣