【本网讯】山东能源肥矿集团矿服公司党委坚持发展不停步，在巩固现有项目、稳定内部市场、强化管理的基础上，实施外延扩展，多维发展。近期，制定了压实责任，对外创收创效的激励政策，促进公司可持续发展。
    该公司成立3年多来连年迈上新台阶，特别是去年实现盈利1580万元，突破1000万元大关。他们在成绩面前，破除“小成即满、小富即安”的思想，做到未雨绸缪，针对从长远看缺乏可持续发展大项目支撑，发展后劲不足等问题，坚持按客观经济规律办事,超前统筹谋划,科学决策，致力推动一批新项目落地实施，实现可持续高质量发展。公司建立了全方位、多渠道外出找项目的激励机制，如在及时报销差旅费，按照集团公司规定发放出差补助基础上，根据信息价值大小给予不同奖励。规定对于提供有效信息，因客观原因未能签订合同的单位、个人给予项目信息奖，并给予适当物质奖励；对于为成功签约项目提供信息和参与项目考察、谈判、成功签约的单位、个人给予物质奖励；根据项目规模大小和创效数额多少，设一、二、三等奖给予5000元--10万元不等奖励。
    该公司突出抓关键人的作用发挥，进一步压实责任担当。明确要求本部领导班子成员，每季度外出考察不少1次，年度内提供项目信息3个以上；公司副总师和各中心负责人，每半年外出考察至少1次，年度内提供项目信息2个以上；公司本部协管以上人员年度内至少外出考察1次，至少提供项目信息1个，并纳入个人绩效薪酬考核兑现。同时，公司工会积极作为，组织开展“问计于员工”活动，通过走访座谈、电子网络拓展信息、征求意见等方式，广泛征求对外延发展寻找项目的意见和建议，发动员工找项目。目前，通过多种渠道，收到项目信息建议上百条，有3个省内外托管矿井进入实质操作运行，预计年创效1700万元以上。

本网通讯员：张宏新

编 辑：一鸣