【本网讯】 4月16日，胜利能源公国家能源集团司召开2019年财务管理与提质增效专题会暨一季度经营活动分析会。会议的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实全国“两会”精神，全面总结公司2018年财务管理与提质增效工作，深刻分析公司当前发展面临的形势和问题，安排部署今后一段时期的重点任务，进一步动员全体干部职工统一思想、凝心聚力，理清思路、担当作为，全力以赴推动公司各项事业高质量发展，为公司打赢“三大攻坚战”、实现“1543”发展战略夯实基础，提供动力。 

    党委书记、董事长李志明，副总经理周育勇、党委副书记、纪委书记姚建安，财务总监、副总经理吴清亮，副总经理黄庭祥出席会议。机关各部门全体、各单位主要负责人、2018年度公司提质增效评选活动获奖项目参与者等近200人参加会议。
    周育勇主持会议。李志明在会上讲话，姚建安宣读提质增效表彰决定和优秀调研报告评选表彰决定，吴清亮作2019年度财务工作报告和2019年一季度经营活动分析报告，财务部负责人宣读2019年度财务工作要点及发布财务标准化手册，战略规划与企业管理部负责人宣读2019年度提质增效工作实施方案，露天矿、设备维修中心、总调度室作表态发言。
    围绕会议主题，在讲话中，李志明讲了六个方面的意见。
    一是全面加强党的建设、深入推进巡视整改，以习近平新时代中国特色社会主义思想引领各项工作。李志明强调要把党的政治建设摆在首位，把党的组织建设夯实筑牢，扎实做好巡视整改工作。
    二是坚持底线思维、防范化解重大风险，为公司争创效益提供坚强保障。李志明指出，在防控思想上，要坚持底线思维，增强忧患意识，时时刻刻保持如履薄冰，如临深渊的心态；在防控范围上，要防微杜渐，不能放弃任何一个非核心区域、非核心岗位；在防控策略上，要未雨绸缪，变被动防御为主动调整，变事后补救为事前预防；在防范措施上，要立整立改，切实提升管理水平，切实履行好管生产必须管安全、管业务必须管安全的“一岗双责”要求，必须做到不安全坚决不生产，不环保坚决不生产。李志明强调，化解安全环保风险重在引以为戒、举一反三，化解安全环保风险难在有章必循、令行禁止，化解安全环保风险贵在知耻后勇、知弱图强。
    三是抓住主要矛盾、把握有利时机，向市场要效益。李志明强调，第一,要观大势，既要看到我国经济增长稳中求进的大方向，又要看到经济运行稳中有变、变中有忧的不确定性；既要对我国经济增长的韧性充满信心，又要对外部环境复杂严峻、经济增长面临下行压力有清醒的认识，同时对锡林浩特煤电市场有正确的把握；第二,要谋全局，要积极回应地方政府关于锡林浩特地区煤炭价格偏低的行政诉求，全面理顺与铁路的合作关系，坚决落实集团公司的指示精神，稳定地区煤炭市场，尽早、尽快冲出“价格洼地”，为促进地方经济发展做出积极贡献。第三，要效益。要积极投身全集团正如火如荼开展的生产运营“百日会战”，要精细调整营销思路，精细管理客户结构，精细优化产品结构，精细提高发运效率。
    四是两手抓、两手都要硬，在内部挖潜力。李志明强调，第一，要做加法，公司今年90%的增收计划在露天矿，要通过5下煤薄煤层并段开采、南北端帮6煤回收开采等措施，力求增加煤炭产量60万吨以上；要通过精准原煤配比，力争把块煤热值再提高50大卡；第二，敢做减法，要敢于离开自己的舒适区域，敢于向老习惯、旧方法开刀。公司机关要削减“七项费用”，生产服务中心要节约各项维护费用，物资供应中心要压减长龄库存、处置废旧物资；第三，善做乘法，设备维修中心充分利用轮胎全寿命管理系统延长轮胎使用寿命，储运中心自行研发、设计胶带机自动巡线装置等，都是具有创造力的新招、好招，要用好这些招数，取得事半功倍的实效；第四，精做除法，要精准利用税费政策把经营负担除下去。我公司既是大型物资设备的采购方，又是大宗商品的供应商，要从购销两方面把国家减税降费的政策用好、用足，要做好这个巧活儿、细活儿。
    五是控制投资成本、提高工作效率，全力攻坚电厂建设。李志明强调，第一，今天的投资就是明天的成本。今年基建投资大头在电厂,要严控原材料采购成本、把握原材料采购周期，看牢每一个标段、算细每一笔账、花好每一分钱。今天过紧日子是为了明天过好日子，更是为了过至少20年的好日子。第二，事前谋划是必需的成本，要善于用长远的眼光来看待当前的问题，务请大家把近期集团颁布的规章制度吃准、吃透，切实提高处理问题的预见性和前瞻性。要厘清和承包商及施工单位的关系，界定好权责边界，避免后期再产生不必要的纠纷，要提前布局谋划市场，全力争取有利的上网电量、电价以及输配电费用。第三，时间就是最大的成本，施工方案一经确定，就要倒排工期、挂图作战，工作一刻也不能松、不能停、不能慢。要提高人员利用效率，要提高工作效率。
    六是担当作为、强化盯办，以实效作为评判工作的标准。李志明强调，为了把工作落到实处，要强化盯办意识，向盯办要实效。要继续把“上面”“下面”“外面”“里面”盯住，要以盯办出实效，不仅要靠嘴，更要靠腿；不仅要看过程，更要看结果，请各位继续发扬“钉钉子”的精神，把工作干一件成一件！
    吴清亮在财务管理与提质增效专题报告中全面回顾了公司2018年经营指标完成情况和2018年财务管理与提质增效工作，明确了2019年工作思路及主要经营目标。吴清亮指出，2019年原煤产销要达到2200万吨，实现利润7亿元，完全成本（剔除资源税）要控制在87.32元/吨，提质增效节约成本2744万元，实现经济增加值29533万元，杜绝发生重大财务风险，实现国有资产保值增值。
    在部署2019年财务管理与提质增效重点工作时，吴清亮强调，一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神；二是提高政治站位，坚决落实党中央和集团公司各项决策部署；三是以市场为导向，优化生产组织，挖掘产、运、销一体化的协同作用，实现效益最大化；四是全面加强财务管理各项工作；五是深入推进提质增效工作，持续提升经济效益；六是强力推进制度流程落地，向管理要效益；七是加强财经队伍建设，提高经营管理水平。
    在经营活动分析报告中，吴清亮报告了公司一季度生产量、销售量、销售收入及价格、完全成本、利润总额、上缴税费、基建投资完成情况指标完成情况和各单位一季度指标完成情况，分析了一季度生产经营的主要特点及存在的问题。在部署二季度经营管理重点工作时，吴清亮要求，一要扎实做好安全生产，为生产经营提供基础和保障；二要深入推进精益化销售，实现效益最大化；三要强化成本管控，提升经营效益；四要优化内部管理，提升运营效率。
    会议期间表彰了提质增效评选活动获奖项目参与者、优秀调研报告获奖者。

本网通讯员：任少华

编 辑：一鸣