【本网讯】2018年以来，山东能源新矿集团金黄庄矿业创新发展模式，深化改革发展，科学生产组织，强化灾害防控，严控综合成本，推进提质提效，推动和谐发展，矿井发展质量持续向好。2018年金黄庄矿业被授予国家“安全生产标准化一级矿井”和山东省“省级文明单位”荣誉称号，对外树立了良好的企业形象，保持了持续健康发展的良好态势。为集团公司“谋久调优、内涵提升”的战略目标做出了应有的贡献。 

    安全工作扎实有效。始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的重要位置，矿井全年杜绝了轻伤以上人身事故和非人身事故。一是深入研究扎实做好灾害治理，开展顶板破碎条件下高效瓦斯抽采技术研究，开展顺层钻孔消突、煤层瓦斯的超前抽采及老空区高、低位钻孔与采空区埋管联合抽采，穿层钻孔拦截抽采邻近层瓦斯，实施“两堵一注”新型封孔工艺，补充施工上顺槽高位钻孔工程，及有效的层位控制和距离控制，疏、堵结合，提升了瓦斯管控能力。将注氮、注水常规手段与注普瑞特、德克因喷涂和塑性材料封堵相结合，解决了自然发火隐患。二是创新安全管理模式。开展走动式巡查管理，制定下井巡查路线，实现安全管理无盲区；坚持发布“安全信息日报”，及时掌握风险、隐患情况；推行“菜单式”检查，提高了检查效果；开展专项解剖式安全监察，提高了检查的针对性和有效性；开展下井定位随机抽查，不符合要求的作废指标。三是实施区队（部室）安全自主管理，开展区队（部室）自主培训，提升了职工综合素质；开展“手指口述”比武活动、职工技能大赛活动，奖优罚劣，提高了职工技能素质和自主保安水平。
    生产工作持续稳定。一是标准化建设稳步提升。坚持“符合标准的就是安全的”思想，建立标准化管理体系，高标准要求，高标准施工，开展现场环境大清理大整治，整体面貌有了很大提高。开展“正规管理、正规操作、正规检修”活动，打造了一批精品工程、示范工程。顺利通过国家煤监局安全生产标准化一级矿井验收并通过了省经信委复查。二是推行“按部就班抓生产、秩序井然保安全”的良性生产循环机制。生产组织以日计划、周计划、月计划为先导，统筹各项生产要素，做到计划科学合理，准备充分到位，组织周密细致。三是实施精准、精细、精确管理。克服工作面大倾角开采、顶板破碎等诸多不利因素，结合三维地震勘探超前分析煤层变化情况，挂图研判，超前分析，精准、精细、精确管理，采取减少挑顶、卧底量，做到精采、细采多出煤，采取掘进式超前补打锚索、超前注浆加固煤体、抬支架垫溜子控制采高等措施，确保顶板有效支护，确保了推采期间安全。开展掘进提质、提速、提效活动，B104下顺槽突破单月进尺170米的记录，工程质量、文明生产面貌实现双提升。
    经营管理持续向好。按照大经营的管理思路，着眼内部挖潜增效，推进成本管控，经营管理工作走向正规。一是制度建设逐步完善。理清了发展方向，建立健全了经营管理制度，建立定期检查通报制度，减少了无计划支出，杜绝了丢失浪费。二是经管人员业务素质不断提升，完成了从记账、算账到参与经济决策、规划经营目标、考评经营业绩的转变，确保了源头管控有序，流程管控有力，风险管控有效。三是经营创效效果突出。确定了49个增收节支项目，全年增收节支1495.2万元。通过比价采购、批量采购方式，减少中间环节，降低采购成本62.6万元。开展修旧利废工作，制定了旧料回收、修旧利废价格体系。规范合同管理，建立合同倒查机制，重新协商、谈判瓦斯钻孔工程，减少费用支出109万元。开展设备调剂创效。将闲置的皮带、电缆等设备进行集团内部调剂，创效20万元。实施政策创效，完成研发费用归集655万元。对欠债单位进行债务重组，创效17.8万元。四是经营考核更加到位。实行“契约化”考核，签订考核责任书，所有人员工资收入与采掘生产一线挂钩、与产量效益挂钩，效益增工资增、效益降工资减，逐步月考核兑现；机关科室实行“日历化考核”，日常工作量化计分、日清日结；推行技术管理人员职称创效、岗位创效考核，充分调动了技术人员工作积极性。
    创新能力全面提升。以创新带动发展，用创新推动挖潜增效。一是下达创新考核指标，建立月度创新工作会议制度，评选、评估创新成果，奖励创新人员，激发了各级人员的创新积极性。二是建立完善创新管理体系，公司成立“匠心源”创新工作室，发挥专业管理人员、工程技术人员的创新主体作用，每季度下达创新考核指标；基层单位成立了5个职工创新工作室，形成了从公司到基层单位上下一体的创新管理体系。三是技术创效效果显著。在B103上顺槽修复、B103切眼掘进、B104下顺槽掘进期间，利用旧钢带、废旧扁尾绳、旧轨道加工支护材料构件，完成创效35.75万元。对洗煤厂结合生产实际情况进行了一系列技术改造，大大降低了职工劳动强度和设备故障率，改造精矿压滤机注料方式，优化粗煤泥系统，合理调节浮选浓度，精煤回收率提高1.5%～2%，创新粗煤泥工艺，将TBS分选机进料管采用45度改进脱泥筛下料槽、精简了生产系统，提高精煤回收率0.5%-0.8%。利用峰谷分时执行夜班生产，节省电费4000元/天。瓦斯发电项目通过对矿井瓦斯涌出规律和瓦斯抽采系统的优化，确保了瓦斯抽采浓度和流量，恢复正常发电，日均发电1万度以上。发挥中国矿业大学实习基地作用，完成学生实习培训643人次，创收53万元。
    环保工作平稳推进。一是开展地面环境大清理大整治活动，对工广、“两堂一舍”周围卫生死角进行彻底清理，建立机关科室“分区域卫生包保”制度，矿区整体面貌显著改观。二是机关科室义务劳动走向常态化，“五加二”“白加黑”经常化，科室人员主动利用业余时间修理旧支架、旧托辊创效益。三是开展煤场煤尘专项治理。安装了洗煤厂围墙抑尘网、建设了挡煤墙、生活污水池。加强运煤车辆管理，自主研发运煤车辆冲洗装置，做好洒水降尘工作，并加强人工道路清扫、冲刷，避免了因煤尘污染造成的地企纠纷。四是地面生活污水处理后全部复用，井下矿井水处理后全部达标排放。五是生活垃圾实行装袋集中存放、定期集中运输充填采空区，实现井下生活垃圾不上井。顺利通过安徽省环保督察组，市、县环保局、水利局多次检查验收。六是利用井下回收旧料设计红外线自动感应洗车机，提高了运煤车辆冲洗效果，减少了粉尘污染，同时减少了用工，创造了效益。
    党建工作规范运行。一是实施党建工作标准化管理。实施“党建+标准化”工程、月度目标任务清单化管理，推动了党建工作标准化、程序化、制度化。二是严肃党内政治生活。坚持党委中心组、民主生活会、“三会一课”等基本制度，党内政治生活逐步规范化。三是夯实党建管理基础。开展创建“党员标准示范岗”、“专业先锋阵地”、“过硬党支部”活动，建成了多功能党建阵地。四是抓实党建绩效考核。制定下发了党建思想政治工作“三考核三挂钩”实施办法，开展了“大学习、大调研、大改进”“不忘初心、牢记使命”和“三带头三争做”活动主题教育，引导党员干部用新思想、新精神武装头脑、指导实践、推动工作。五是加强作风建设。狠抓了党委主体责任和纪委监督责任的落实，制定了任务清单，健全了党风廉政建设责任体系，规范了党员干部的廉洁从业行为。六是筑牢党群桥梁，彰显企业文化与群团工作活力。七是实施民生工程。开展向困难职工“送温暖”活动，走访慰问困难职工、老党员、老干部等17人次，发放慰问金、救助金1.17万元，为5名职工子女发放金秋助学慰问金0.5万元。坚持“为职工过生日”制度，设立困难职工临时小额借款基金，向12名困难职工发放临时小额借款2.54万元，解决了职工的燃眉之急。八是开展文明单位创建活动，顺利通过了山东省文明单位检查验收。

本网通讯员：金黄仁

编 辑：一鸣