【本网讯】签订项目承包经营、承责经营协议，挂图作战规划进度，集中办公明晰责任逐级落实，启智新思征集热点难点问题……近日，鲍店矿的一系列“重磅”实举为完全市场化的全力全速推进再添“新翼”。 

    挂图作战 全面规划
    把完全市场化推进工作当作“一把手工程”来抓，提高重视程度，加快推进进度，鲍店矿开启了挂图作战的全面战略规划。
    这个矿成立以矿长、党委书记为组长的领导小组，对完全市场化建设的重大决策、部署推进、调度协调运行等进行宏观调控。明确“15436”工作思路，以市场化精益管理为基础，重塑市场主体。各推进组成员部门则依据各自分工，细化责任、分解任务，排定时间表，由市场化运行中心汇总形成完全市场化整体工作推进规划图，动态调度工作具体情况，掌握规划图推进进度，全面做好工作协调、督导考核，保证各项推进工作的有效实施。
    “今天调度会初步确定部分工作时间节点，请各部门确定其他工作任务时间节点”“加强与各专业线、基层各区队、机关各科室的沟通协调，针对各层级提出的疑难问题找准根源，及时研究制定解决的办法和措施”……实施封闭办公、例会制度、信息动态传递，这个矿以日调度、周例会机制，及时汇报进展情况，将46项工作逐级分解，把问题解决在实际，落实在行动。挂图作战，让完全市场化的推进工作有声有色，加速“脉动”了起来。
    项目承包 提质增效
    作为煤业公司首批示范点，鲍店矿担当作为、狠抓落实，强化内控手段，寻找增量盈利“空间”。年初，该矿在煤业公司首家推行项目承包经营，率先对掘进生产线进行项目承包，目的便是通过试点运行将完全市场化切实融入到生产经营全过程。
    一季度，结合试点运行情况，该矿对完全市场化建设项目承包（承责）经营全面签订协议，原煤生产线负责人和掘进生产线负责人分别对综采二区、综掘一区、生产准备工区综机维修车间三家单位再次签订项目承包、承责经营协议。3月24日，工程施工市场组织单项工程竞标会，按照竞标竞价规则，对“七采蓄电池单轨吊充电硐室煤泥清理工程”进行竞标，生产技术科以合理价格及工作优势竞标成功，市场竞争机制充分凸显，要素市场建设帷幕正式拉开。
    “承包经营让职工最认可的是，有效解决了出工不出力、出力不出效等问题，而且现在生产施工更标准了，工程质量提高的同时也节约了材料”。首批签订协议的综掘二区区长许松说道。建立专业线月度例会机制，明确工程量、施工标准、承包费用、人员配备等内容；实行简政放权，在规定范围内，给予区队自主调整工资分配权；强体瘦身、竞标竞价、承责经营；鲍店矿在聚焦价值创造、效益最大化上，有效实现生产增盈、管理增效、能力增强、收入增长的局面。
    文化引领 启智新思
    完全市场化建设是什么？为什么推进完全市场化建设？怎样推进完全市场化建设？这个矿树牢完全市场化经营理念，提炼形成“165” 完全市场文化体系，运用专题片拍摄、微电影展播、媒体报道、企业微信推送、QQ群协同办公、“五学教育”模式推广宣贯上级政策文件、经验典型、业务知识等工作动态，建设形成六条推广通道。突出完全市场化logo应用，实现专项文本、工作平台、宣传载体规范应用。突出完全市场文化宣传一条街、文化走廊、基层完全市场化文化园地三大阵地协同。让“人人都是经营者”和“省下的就是自己的”理念融入人心。
    举办培训讲座深入细致学。该矿邀请集团公司运营管理部副主任经济师徐文远进行授课培训，全面讲解当前完全市场化推进存在的问题与不足，重点阐释了如何运用完全市场化激励干部职工工作热情，促进集团经济发展保持高质量高效运行。授课现场该矿党政领导班子成员悉数到场听课，各基层单位党政负责人、工班长、业务人员则通过拍照、记笔记的方式确保知识不漏点。
    调动职工热情，才能激活内生动力。该矿启智新思征集推进过程中存在的难点、热点问题，职工分别从项目承包经营开展、价格、计量、预算、人员管理、岗位货币化等方面提出意见建议40条，经过梳理分析，将征集意见建议融入完全市场化推进过程，让职工的智慧在完全市场化建设中结出硕果。

本网通讯员：史亚丽

编 辑：一鸣