【本网讯】淮北双龙矿业公司坚持创新安全生产体系建设，补齐安全短板，守稳安全底线，全面提升矿井安全发展质量。 

    在抓好安全生产体系建设推进过程中，该公司坚持“党委抓总、行政负责，体系统领、深度融合，对标对表、简约易行，常态长效、严细实精”的基本原则，安全生产体系由安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系15项要素构成。其中基本体系，主要指安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度；保障体系，主要指安全技术、安全投入、安全环境、安全监督；防控体系主要指事故防范、隐患排查、“三违”整治；操作体系，主要指自主管理、现场管理；1个目标体系，五个子体系及15项要素既互为条件，互相促进，该公司在各要素推进中统筹兼顾，突出重点，讲究方法。该公司按照体系建设要素和实施办法，不断摸索，找出差距，完善自主管理，加强安全自主培训，提高按章操作技能。该公司上下认真学习、深刻领会，抓好制度设计，细化工作安排，将所有安全工作纳入安全生产体系建设之中，把体系作为抓安全的手段充分发挥体系管理安全的长效机制作用。
    突出抓好灾害防控。坚持科学治灾、前瞻治灾，精准做好“资源、设计、治灾、接替”四个统筹，统筹采掘、机运、通防、地质防治水各专业及治灾需求，科学、经济、精准组织设计，严格落实治灾计划。强化瓦斯管理，严厉打击造假行为，坚决杜绝超限和误报。严格落实“两个 100 米 ”规定及“45天封闭制”，坚决杜绝自然发火。严格执行水害治理“五条铁规”，坚决做到治水不达标不掘采。严格落实顶板管理、提升运输“刚规”“禁令”，强化放炮管理，严打违规行为，大力提升风险防控水平。
    以一级标准化矿井为目标，制订计划，分步实施，扎实推进标准化创建。进一步优化技术设计，强化区队、班组、现场管控，关口前移、重心下移，做到动态达标、过程达标。大力开展标准化班组、标准化区队、标杆专业等创建活动，以点带面，全面提升标准化创建水平。
    以“三铁”精神和严细实精作风抓落实。坚持“严”字当头，严在事前、严在平时、严在过程。副总师以上领导靠前指挥，进科区、进班组、进现场，每周参加一次基层单位会议，每月完成一次全过程跟班。推行干部清单管理，随身携带“走动管理、风险管控、班组考核”清单，做到“走一路、查一路、管一路”。规范职工行为，“四卡合一”，随身携带“操作流程、岗位风险、应急处置、岗位禁令”，熟练掌握。坚持刚性制度刚性执行，强化动态监督检查，抓规范、反“三违”、除陋习，严重问题挂牌督办，违反规定一律严惩不怠。

本网通讯员：赵素萍

编 辑：一鸣