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| 陕煤神木煤化能源公司召开一季度生产经营分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/4/17 12:44:03 局矿快报 | ||
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【本网讯】4月12日下午，陕煤神木煤化能源公司在该公司四楼会议室召开一季度生产经营分析会，会议由财务总监赵小平主持。公司领导方新军、康拴虎、赵小平和该公司下属的洁能发电、电化、联众分公司生产负责人，公司机关各部室负责人及相关财务人员参加了会议。与会人员听取了财务部关于3月份及1-3月生产经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对今后工作提出要求。 会上，公司领导对经营方面工作提出了具体要求。一是本次生产经营分析材料结构及完整性较前期有所提升，能够让非财务人员看懂，可以直观的反映出各项指标的变化，指出了存在问题，各分、子公司及各部门分析也比较客观、透彻，但是在存在问题整改措施上还要再下功夫。二是工作安排要达到闭合循环，遵循安排→执行→检查→整改落实→结果流程，整体提高工作质量。三是加强学习，以归零的心态，认真学习公司、部门、上级文件精神及专业知识，提高个人职业道德修养，专业素养，做到服务企业受益个人，达到同步提升。四是财务部门以后给各参会分公司及部门分发一份经营分析材料，各公司及部门汇报要时要以经营分析材料结构次序进行汇报分析，便于参会人员紧跟会议流程，深入分析，及时发言。五是财务资产部要和各业务部门提前沟通，找准成本、费用上涨或下降真实原因，便于制定出强有力地整改措施。六是针对洁能二期发电量，由生产部制定奖罚激励措施，由引导性转变为奖罚性，如煤气充足机组运行正常情况下，发电量下降如何处罚，同等条件下，发电量增加如何奖励，激发员工工作主动性、调动工作积极性，达到增产降本增效目标。七是近期兰炭质量下降，验收不够严格，人事企管部会后将近期兰炭质量数据和历史数据进行对比，严把质量关，参考以前考核办法加大考核力度，从生产源头抓起，提高原料质量，降低消耗，压降成本。
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