【本网讯】二季度以来，为了充分发挥党小组和班组战斗堡垒和党员引领示范，推动支部建设与班组建设发展，激活班组活力、实现管理效应倍增，国能集团宁夏煤业煤制油化工公管公司原料及包装管理中心采取“三制”“三权”“三纳入”措施，搭建“一个通道”、“一个平台”，助力“党小组+班组”双细胞同频共振，实现相融互促。    

    为了实现“党小组+班组”双细胞工程合理配置、精干高效，该中心实施“三制”“三权”“三纳入”措施，“三制”即：每月举行一次党小组安全技术教育课；每月召开一次党小组安全分析会，重点查找党员在安全生产中存在的突出问题并制定相应整改措施；每月开展一次党员与群众谈心互助活动。赋予党小组长“三权”：班组管理的参与权；班组安全情况监督报告权；班组职工奖惩的建议权。“三个纳入”即：将党小组建设纳入班组自主管理建设；纳入年度先进党小组评比；纳入年度优秀班组考核评比。做到党小组和班组职能交叉、功能互补，工作绩效同步增值。
    该中心畅通“一个通道”，建立起班组长动态管理库，把所有班组长纳入组织管理的范畴。在选人用人上，强化组织天然过滤，从党小组、党支部逐级审核把关，确保兵头将尾的素质素养。搭建“一个平台”，党小组长履职平台。致力拓展提升党小组的服务功能，党小组长在做好党务工作的同时，必须参与班组的安全生产管理，协助班长搞好安全生产，通过发挥监督、保障作用，为完成安全生产任务提供保障，实现目标同向、发展同向、考核同向。

本网通讯员：张娜

编 辑：一鸣