“根据作业规程，该综采工作面拆除期间，待切巷顶板垮落后，如何及时调整通风系统，在调整通风系统中应注意哪些问题？”“第一步，现场撤人，汇报调度，设置栅栏，悬挂警示牌。第二步，根据拆除期间的通风措施……”4月10日八点班班前会上，山西阳煤集团孙家沟公司通风队瓦斯检查工刘艮望回答了当班跟班队干袁三三提出的问题。
    把以往跟班队干和工长在台上讲、职工坐在下面听的形式改为跟班队干和工长随机提问重要岗位、关键环节职工，对他们的回答予以点评或进行安全重点提示，是阳煤集团孙家沟公司推广的班组安全管理新模式。
    阳煤集团孙家沟公司在班前“六提示”工作法的基础上，融入“每班一问”环节，让职工熟悉当班作业情况，明白当班安全风险点和防控重点，用互动问答的方式代替单方面安全说教、安全知识灌输，既活跃了职工学习安全知识的气氛，又增强了职工的安全意识，使班组安全管理由被动转为主动，让职工对当班干什么、怎么干做到心中有数。“每班一问”工作开展以来，职工现场正规操作水平提升显著，“三违”数量较去年同期明显下降。

本网通讯员：郝定竑 张智新

编 辑：一鸣