【本网讯】作为晋煤集团契约化管理单位，宇光公司上下一心、迅速行动，在不断提升经济效益的同时，号召全体员工立足岗位节支降耗，通过“金点子”征集、“五小”活动等为企业改革创新出谋划策，共同开创新时期福利企业新局面。
    为真正形成“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的浓厚氛围，宇光公司不仅层层签订契约化经营目标责任书，还与机关部室负责人签订创新创效目标责任书，要求相关业务部室全年完成创新创效指标20万元。“如何完成这一指标必须依靠集体的力量，大家都来出出点子，想想有什么好办法……”党群工作部部长将“金点子”征集作为部门部门例会的固定内容。利用周末去做产品推销、集中回收打印机降低管理费用……一个个“金点子”被反复论证、探讨可行性。同时，宇光公司要求各机关部室每定时定期汇报创新创效工作开展情况，要有措施、有实效，全力确保创新创效能够落地生根。
    唯有不断创新，才能不断前行。“我们针对日化产品进行了升级，再次为煤矿兄弟量身定制，更加适合煤泥煤灰的清洗…”宇光公司日化用品分公司经理王向阳介绍，为不断提升产品市场竞争力，该公司加大市场需求调研力度，积极寻找新的经济效益增长点，经过与科技院校合作研发，已生产出全新的“蓝焰”品牌煤矿专用洗发水，加入新的清洁因子，有效提升煤泥、煤灰的清洗率，目前正在各大矿井试用，等待大家的反馈。
    企业改革势不可挡，唯有不断创新，才能不被淘汰。宇光公司全体干部职工将契约化管理作为企业改革的突破点，坚持变化压力为动力，不断深化改革，降低管理成本，改进生产工艺，多元化提高经济效益，为企业“二次转型”增砖添瓦。

本网通讯员：吴军社

编 辑：一鸣