【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合工作实际，进一步规范安全管理，突出“三查三抓”， 查管理流程抓干部管理行为规范、查技术流程抓技术支撑管理规范、查规程措施落实抓职工操作行为规范，为上半年安全生产夯实基础。
    ——查管理流程抓干部管理行为规范。该矿加大劳动纪律管理，增强干部职工规范意识，把干部职工的思想统一到企业各项工作部署上来。党员干部发挥模范带头作用，把心思用在工作上，只有把精力都放在安全生产、内部市场化工作上，才能得到大家的认可。加大对事故的考核力度，对造成事故的当事人要从严处理。严格执行挂红黄牌和重点隐患督办制度，凡因隐患排查不认真、整治不彻底、督办不到位，对单位负责人严格执行问责机制。推行了班队长带领集中上下井制度，保证各岗位有充足的时间完成工作任务，规范了上下井秩序。基层干部、跟班队长、班组长加强现场规范管理，切实做好监督工作，严防零打碎敲事故发生。推行管理人员记分卡制度，将分管范围的隐患、“三违”、事故等根据标准分数计入个人电子档案，作为考核依据，突出超前防控，强化自主管理，规范干部管理行为。
    ——查技术流程抓技术支撑管理规范。该矿结合开采设计、巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选型以及安全技术措施落实等工作，查找不足和短板，加强技术的支持。对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业和地面单位涉及的重点工程、关键环节、薄弱地点、重要部位和零星项目加强规范管理，从严落实安全专项措施。由办公室和安监科牵头，对全矿各单位季度的“三学三梳理”梳理出来的安全隐患、存在问题整改落实情况，进行跟踪督查。对认真梳理并落实整改的单位进行奖励，对梳理流于形式的单位进行考核。每周进行技术预警，并对规程措施落实情况，进行检查通报。加强搬家倒面、系统调整的技术交底、措施交底，强化技术管理的过程控制和风险防范。
    ——查规程措施落实抓职工操作行为规范。该矿加强对“安全不放心人员”的排查和帮教，做好心理干预和思想疏导，确保职工施工安全。结合“说危险、讲安全”“历史上的今天”事故案例教育，让职工深刻吸取事故教训，时刻保持清醒头脑，规范操作行为。严格落实公司安全生产“双42条”，增强安全意识，从源头上消除人的不安全因素。严格按照岗位标准，狠抓人的行为规范，严格控制习惯性违章。强化施工现场安全管理，加强隐患排查。让职工时刻保持清醒的头脑，反松懈、反麻痹、反急躁，做到操作规范。持续开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，加强对设备的超前检修，发现问题及时采取措施，保证设备安全高效运转。采掘系统坚持正规循环作业，检修作业也要坚持正规循环作业，按照程序作业要求，严格落实工作闭合流程和职工生产操作流程，防止漏项、缺项，确保规程措施的现场落实兑现。强化7721工作面顶板管理，及时做好支护；加强现场劳动组织，充分利用好时间和人力资源，做到分工均衡，规范操作，确保安全生产。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣