“安全大整顿”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿从思想意识、责任落实、行为规范、安全基础、系统保障和现场管控六个方面进行梳理整顿，进一步强化安全管理，排除隐患，补齐短板，为安全生产平稳夯实基础。
    ——注重思想教育。该矿从思想上、行动上高度重视“安全大整顿”活动。引导干部职工的思想上查找问题和短板，进一步加强安全思想教育。充分利用广播、局域网、标语等宣传工具，引导全矿干群进一步统一思想、明确责任，不断强化“安全第一”的理念，在思想上、行为上、落实上高度统一，把安全工作落实到位，把安全工作时刻挺在前面。深入开展安全提醒、算帐教育、“说危险、讲安全”“历史上的今天”事故案例警示教育活动，引导职工深刻吸取事故教训，时刻保持清醒头脑，规范操作行为，防范重大事故发生。持续学习操作规程、安全红线、安全注意事项，进一步强化安全意识，规范操作行为。
    ——注重责任落实。该矿以开展“三学三梳理、三查三抓”活动为抓手，对不放心的人，不放心的事，安全管理重点进行全面细致排查梳理，只有找出安全漏洞、薄弱环节，有的放矢抓管理，行之有效抓落实。对关键头面、要害岗位、零散岗位和薄弱环节以及中夜班、交接班等重要时段加大巡查力度，抓好行为规范。重点整顿管理干部现场安全责任落实不到位等问题，严格落实领导干部下井带班制度、24小时值班制度和区队干部现场跟班制度。要害场所安排24小时岗位值班，并认真履行职责。各级管理干部要深入一线，靠前指挥，做到检查隐患、研究措施、解决问题到现场，把工作重点放在安全生产上，充分发挥“反三违、查隐患”监督检查的震慑作用，严查严防，及时消除现场安全隐患和人的不安全行为。
    ——注重现场管控。该矿充分发挥跟班队长、班组长在安全管理中第一责任人作用，抓好规程措施现场落实。管理干部深入一线，及时解决现场发现的安全问题，对职工存在的不规范操作行为及时纠正，抓好现场的安全管控和盯防管理。强化交接班管理，把上个班的各类隐患给下一个班交代清楚，让下个班心中有数。发挥验收单的作用，在交接工作量的同时，把现场安全隐患、隐蔽之灾因素交接放在更重要的位置。安全监管人员分组对早、中、夜班进行全过程现场严格监管，抓好特殊工种人员的现场安全管控，发挥好在现场的监督提醒作用。严格隐患整改，督查整改效果，确保整改迅速、及时、到位，对隐患造成的原因，进行分析，从排查、整改、落实、反馈，到跟踪解决，形成闭环管理。
    ——注重监督考核。该矿建立“3456”安全工作法考核细则，对工作不力、落实不到位的责任单位和责任人，进行考核。加大监督检查力度，对反“三违”质量、真实性进行把关、复审，对质量不高、弄虚做假，发现一次通报批评，二次诫勉谈话，三次降职处理。严格跟班队长量化考核，根据跟班队长现场履职情况，结合“八大考核体系”，进行挂钩考核。严抓非常规作业盯防，强化40种变化条件下管控，对不同层级、不同条件、不同风险，进行跟班盯防，强化盯防效果，对跟班过程中遇到的问题，解决的问题，认真填写汇报单。区队、班组严格执行工作流程，强化过程控制，坚持正规循环作业，把安全落实到每道工序之中，杜绝抢产量、抢进尺、抢工期、抢时间的“四抢”行为。每项工作做到从源头、过程和事后“三把关”，认真做好班前安全巡查、班中检查和班后复查工作，真正使每一项工作都做到有安排、有落实、有监督、有反馈、有考核。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣