员工素质提升有诀窍
    员工素质提升是作为一名管理者应优先考虑的问题，为了提升电钳工业务技能，他要求分管的检修车间结合前期开展培训中存在的问题，实施周“1+2+2”培训方案，先将一部分人的技能提升上来，再带动后续人员，最终实现全员连带提升，并执行每年举办一次大型的技能比武活动和每月一次的科技创新评比，使其不但营造了“尊重知识、尊重技术、尊重人才”的良好氛围，还提高了员工的理论素养和技能水平，进一步调动了员工学习技术、钻研技术的积极性和主动性，为沙坪洗煤厂的可持续发展提供了人才保障。
    为了加强员工培训的实效性，不但利用班前会、安全警示教育座谈会、人人上讲台、安全活动日等对员工进行应知应会、危害因素辨识、事故案例培训，还针对员工的文化素质参差不齐、工作经验新老不一的特点，采用新老搭配，车间内部互相学习，车间与车间之间交叉培训等相互取长补短的方法来提高全员素质。
    创新思维尽显务实本色
    作为一名管理人员，他在这片坚硬的沃土上，以温情和热心温暖了职工们的心，把大伙的力量拧成一股绳，并凭借勤学、踏实和苦干的精神和严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业的工作作风，在设备技改方面做出了巨大的贡献，提出了很多技改方案并组织实施，破解了种种技术革新难关。在他的带领下，2017年“原煤系统喷雾降尘系统设计”项目，荣获山西省“五小”竞赛成果二等奖，并参加了2017年全省“五小”竞赛成果精品展；2018年“主洗大门开关无线控制方式改造”项目，荣获晋能集团“五小”竞赛成果二等奖，…。对于他个人荣誉更是不胜枚举：2016年荣获“晋能集团先进科技人员和晋神公司优秀共产党员”称号、2018年荣获“晋神公司安全标兵和优秀共产党员”称号，……。这些成绩的背后是对他踏实工作、勇于创新、敢想敢干的集中体现。
    履职尽责展现新作为
    为了优化机电管理，他经常深入一线摸实情，呕心沥血抓队伍，殚精竭虑强管理，坚持做好三个结合。
    为了极力推进“上标准岗、干标准活”工作更深入一层，结合厂部管理思路和车间实际情况，要求带班主任、班长经常深入现场进行过程监督和结果验收，实现对标检查和整改的实效性、及时性；通过对标检查对发现问题进行讨论、分析，不但完善了车间规范化管理，而且实现了全年未发生一起责任性机电事故的目标。
    为了将精细化管理、过程管理提升到一个更高的层次，结合之前“五二二一”工作制的检修方式，以确保“用好、管好、修好”设备为原则，推行了周检修“三二一一”工作制，通过从细节上抓检修质量，从情感上抓安全管理，进一步健全了以“设备巡检、设备维护、状态监测”为核心的现场管理体系，同时对设备检修采取“四定原则”（定时间、定人员、定措施、定任务），做到科学组织、合理安排，实现了设备维护、检查、检修的超前性、科学性及人员组织的合理性，确保人机和谐、人机安全的目标。
    为了提高检修效率和人员合理配置，结合厂部“六化”思路，积极推行检修计划性管理，开展维修小组周计划、日计划管理模式，逐步实现了维修小组组长对计划性管理的独自思维和谁承包的设备谁维修，谁的责任区域谁治理的管理，并制定奖惩考核机制，促进各小组的工作积极性。
    舍小家顾大家识大体
    凡事终难两全，工作中他是“拼命三郎”，看似坚毅干练，但生活中他每每提到身后的家庭，总会触碰到他内心最柔软的部分，自结婚以来，他就和妻子两地分居，现在女儿都九岁了，但他陪伴孩子的时间只有每月休班的几天。一次微信那头孩子在视频里一次次稚嫩的追问“爸爸你再过几天能回来么？”时，让这位年轻的父亲心酸不已。然而面对当前千头万绪的管理工作，他选择了把对家庭的亏欠和愧疚埋在心底，用工作冲淡这些忧伤的思绪，这是一个艰辛而又无奈的抉择。
    有一种执着让人敬仰，那是对工作的忠贞不渝；有一种勇气让人感动，那是对困难的无所畏惧；有一种精神让人震撼，那是对责任的永不放弃。王建国就是这样的人，虽然他没有豪言壮语，但有着对人生价值的追求和干一行、钻一行的韧劲儿，这就是劳模精神在新时代的集中体现。

本网通讯员：李平林

编 辑：一鸣