【本网讯】 山东能源新矿集团内蒙能源着眼构建现代产业新体系，结合产业结构特点和发展实际，坚持实施产业结构、生产方式、管理机制探索创新，企业高质量发展的内生动力和活力实现持续提升。 

    产业结构转变构筑发展新优势。该公司按照煤炭主业做强、焦化产业做大、电力产业扩量、仓储物流形成的思路，重点抓项目建设、抓合作共赢、抓产业链条完善和产业之间的协同互补，提升产品附加值，引导块状产业向现代产业集群演进，实现从产业链到价值链的拓展完善，基本形成了煤电一体化、煤焦一体化、储运一体化“三个一体化”的产业布局，集群、集聚、集约发展之路让企业焕发出了新的生机和活力。
    生产方式升级注入发展新动能。他们保持智慧矿山建设定力，加快推进“机械化减人、自动化换人、智慧化无人”工程，重点实施采煤方式、掘进工艺、运输方式、岗位值守、信息采集及传输“五大变革”，实现了信息化、自动化、智能化、生态化生产。深化“智慧化工”建设，严守生态红线，全力推进余热利用、污水处理、环保技改、深度脱硫四大优化项目，促进了产业绿色、提质、升级发展。
    管理机制改革形成发展正导向。他们持续完善管控和创新“两个机制”，建立了既有利于区域集约高效管理，又能充分发挥各单位创新发展活力的生产经营管理机制和管控模式。对接“双提双减双降”“一提双优”“颠覆式创新”的总要求，成立创新研发中心和智能化研究中心，科学建立起公司把方向、总协同、管考核，各单位抓项目、定方案、定措施，项目团队负主责、抓推进、保落实的三级流程创新管理架构，以优质的制度供给和完备的管理体系，形成了有了利于高质量发展的有效机制、良好环境和正确导向。

本网通讯员：薛振华

编 辑：一鸣