【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业树牢安全生产“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”和“抓安全就是保生存、促发展”的意识，真正做到不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产。 

    突出灾害治理。始终坚持“应抽尽抽、多措并举、抽掘采平衡”的原则，实施顺层钻孔消突和煤层瓦斯的超前抽采，实施老空区高、低位钻孔和采空区埋管联合抽采，穿层钻孔拦截抽采邻近层瓦斯，形成立体瓦斯抽采模式，与矿大联合开展专题研究，创新治理思路，补充高位钻孔，结合层位控制和距离控制，提高了瓦斯治理水平。对全矿井瓦斯抽采系统进行系统整治和综合调控，实现了对抽采系统浓度和流量的精准控制，瓦斯发电日均1万度。开展采空区防灭火研究。在传统的采空区注氮、注水等常规手段的同时，积极运用新工艺，对采空区注普瑞特和采空区小煤柱德克因表面喷涂和内部塑性材料封堵相结合的措施，有效解决了孤岛采空区自然发火隐患。
    突出安全生产标准化。坚持“符合标准的就是安全的”思想，以标准化带动引领各项工作上台阶。建立安全生产标准化管理体系，明确了目标任务、职责分工、实施步骤。规范了现场各类牌板，做到悬挂标准统一。开展现场环境大整治，从巷道成型到轨道铺设，从管线吊挂到设备防护，高标准要求，高标准施工，井下整体面貌有了很大提高。开展“正规管理、正规操作、正规检修”三个正规活动，打造了一批精品工程、示范工程。以机械化、自动化、信息化提升安全生产标准化。井下中央泵房、采区变电所、主运皮带、压风机房等实现自动化无人值守；井下工作面、迎头、瓦斯抽采钻场在调度监控画面实现动态显示，生产指挥实现视频化。今年3月份被评为国家一级安全生产标准化煤矿。
    突出双重预防机制建设。建立完善安全风险分级管控机制，构建了“一矿多点、一点多源、一源多险、一险多控、失控为患”的安全风险防控体系，投入50万元新上“煤矿安全风险分级管控综合管理信息化平台”，构建了矿井安全风险排查、研判、预警、防范、处置、责任6项机制，明确了安全风险辨识范围、方法、评估和管控流程，并突出重点环节、重点岗位，全方位、全过程排查井上下事故风险点，对排查出来的风险点分级防范、分级管控。并利用微信平台，每天向管理人员发布“安全信息日报”，切实做到了把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。构建“专家查隐患、专业抓落实、区队抓整改、安监抓验收”的四位一体隐患排查处理机制，完善“矿、专业、区队、班组、岗位”五级隐患排查责任制，按照隐患治理“五落实”要求，对各类隐患分专业、分类别建立档案，追踪落实，实现隐患排查、责任落实、整改措施、验收销号的“闭环”管理，建立了隐患排查治理长效机制。
    突出安全管理创新。推行“菜单式”检查，井下每个岗位都悬挂“菜单式”检查清单牌板，检查内容实现管理人员和职工双明晰，提高了检查的针对性。开展专题安全监察，结合季节、现场变化确定检查项目，对查出的问题建立限期整改。下井定位随机抽查。每周检查两名管理人员下井情况，不符合要求的下井指标作废。推行安全“绿卡”制度，所有职工凭“绿卡”上岗，个人不安全行为达到18分，注销“绿卡”，重新培训合格方可持卡上岗。建立大培训体系。采取“走出去、请进来”方式开展安全培训，提高了全员安全意识和综合素质。实施区队安全自主管理。区队建立安全文化，全部张贴上墙，内化于心，外化于行，让安全自主管理成为区队发展的主旋律。各区队以事故案例为载体拓展教育内容，充分利用班前会学习，通过班前提问、考试等形式，深入进行理论和实践培训，重视培训过程，细化培训方案，实施科学、精准、有效培训，真正让职工学有所获、学有所思。开展“手指口述”比武活动，通过公开评选，奖优罚劣，让“手指口述”变为职工的自觉行动。实施安监员素质提升工程。建立完善安监员工作质量考核量化台账，实施“末尾淘汰制”，考核结果直接与经济、政治利益挂钩，促使其提高工作质量。

本网通讯员：金黄仁

编 辑：一鸣