【本网讯】 自3月20日集团开展“生产经营百日会战”以来，山西煤炭采购中心充分发挥担当精神，敢于站排头、挑大梁、扛大旗，冲锋在前，“两争一攻坚”奋力打好“百日会战”。 

    外部争发展空间。该中心咬定目标不放松，制定并全面落实“百日会战”实施方案，紧盯1557万吨、日均外运不低于36列的会战任务目标，加强对形成资源竞争的国铁装车及瓦日线发运情况的调研，多元化、多渠道争取社会煤源。同时对整体煤源组织情况进行提前研判，及时与供应商对接好后期资源预计情况，确保会战期间资源组织不断档。
    内部争装车效率。该中心以提升装车效率为抓手，统筹安排固定差价买断量和长协外运量，与相关铁路和地铁运输单位做好沟通协调，确保车辆快进快出。与上级调运部门做好沟通协调，确保韩家楼、阴火线两个煤源相对充足区域的请批车力度，为保量争量提供有力支撑。加强管内装车数质量管理，减少煤质纠纷发生率。加快采购结算付款速度，最大限度的缩短结算和付款周期,提高资金周转率，为供应商快速组织煤源提供强有力保障。
    党员干部带头攻坚，为打赢会战助力。该中心充分发挥党员干部先锋模范作用，带头冲在会战最前线；充分发挥各支部的战斗堡垒作用，一支部通过树立服务基层意识，做好指导工作，在会战中走在前，做表率。二、三支部立足实际，围绕“社会主义是干出来的”岗位建功行动，全员行动，克服困难，做实做细做深煤源组织、煤质管理工作，为打赢“百日会战”提供坚强的政治保障和智力支持。

本网通讯员：宋国萍

编 辑：一鸣