【本网讯】 “堆在废料堆里的大托滚、小托滚，如果买新的，一个要200元、90元不等，我们经过加工修复，给修理费8元、6元就可以再次复用，不但节约材料成本，而且还能创收增效。”近日，笔者在检修车间看到，机电队书记正在跟检修人员算账。 

    面对企业严峻的经营形势和压力，川煤芙蓉新维煤业在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动, 全方位打好节能降耗“铁算盘”，积极为企业创收创效。一是针对矿井“三机”设备使用和综采工作面接替紧张的实际，该公司率先成立了三机检修班组，强化三机设备的检修维护，为8104、2108综采工作面及2120、2110综掘工作面正常接替安装提供有力保证。二是为减少设备对外维修成本，通过对外引纳技术工人等方式，成立了电机维修组，对160kw以下的常规电机通过自行维修绕制，节约电机维修成本20余万元，并通过传帮带方式把电机维修技术传承下去。三是组织运输队机电人员对报废电瓶进行返修，将之前报废的电瓶重新筛选，对成色和配置较好的电瓶比选出来，并配合厂方人员对筛选出来的电瓶修旧利废，连日来共返修了D560KT电瓶2组192支和D440KT电瓶 3组210支，节约费用约21.44万余元，很大程度上缓解了电瓶循环紧张的压力。四是加大新设备投入，新购置了二氧化碳保护焊设备，对割煤机滚筒齿座进行快速修复，很大程度减少了生产影响；新购置高压橡胶软管压制机，对毁损、磨坏的高压管进行重复利用，节约了生产成本费用；从兄弟单位调拨车床、剪床、刨床、压力机等设备，通过修旧利废重复加工，节约了设备费用，锻炼了队伍技能，提升了机械深加工技术力量。五是加大节能管理。该公司出台节能管理考核办法，成立节能管理办公室，通过激励政策和奖惩逗硬方式，充分调动节能意识自觉性和工作积极性。2018年，节能处罚累计28552元，兑现奖励37564元。通过技术改造和版本升级，将35kv站的10kv母线向前功率因数提升到0.9以上，得到电力公司奖励59746元。加大瓦斯发电工作督导，去年全年累计瓦斯发电835.65万kwh，剔除设备投资影响，节约电费约586万元。
    2019年，该公司修订完善了一系列经营管理制度,加大节能考核力度，强化内部管理；积极推广先进技术,优化支护方式，降低吨煤成本；控制好生产设备租赁费用，加强设备使用周转率；减少大型材料投入，强化机电设备维修保养和闲置设备的有效利用；控制好电费支出，抓好错峰填谷；在废旧物资管理方面,严格控制材料支出，加强材料回收,减少非生产性支出。

本网通讯员：程方强

编 辑：一鸣