【本网讯】进入二季度，山西寿阳段王煤业为进一步突出安全治标治本、治病治根效果，结合生产工作实际，全面实施隐患“把脉问诊”工作机制，对各类安全隐患和不安全因素，做到早发现、早排查、早整改，切实增强安全“免疫力”和隐患“自愈力”，确保安全生产。 

    “全面坐诊”。该公司坚持安全生产每周例会制度，定期通报安全生产情况，并对潜在隐患认真分析原因、查找管理短板，提出整改措施。要求各级管理人员把安全闭环管理作为重中之重，严格落实“管生产必须管安全工作”，认真分析各专业当前安全形势和面临的实际问题，消除各类安全隐患43处，及时制定防范措施，杜绝了事故发生。
    “对症下诊”。该公司实施领导安全包保责任制，划分归属地和责任田，明确责任人，督促安全管理人员不定期深入安全生产一线、偏远地区，重点查处生产隐患，管理短板，以及制度缺陷。全面了解和掌控安全生产动态，对查出的各类问题，精准开出60余份整改“处方”，下达整改联系单80余份，及时帮助各专业解决安全生产中存在的问题，防止了“病情”升级。
    “专家会诊”。该公司全面实施安全生产闭环管理，对现场不能解决的“疑难杂症”，由专业部室负责人及相关管理人员组成“专家组”，集体进行“会诊”研究，共同协商制定最佳防范整改措施。同时，对此类隐患实行挂牌督办与立案销号管理制度，并安排经验丰富的首席技师、技术员、班组长负责整改、监督和销案，确保“把脉问诊”，“对症施药”、“药到病除”。
    “按时复诊”。该公司对查处的各类安全隐患问题，及时列出整改“药方”，明确责任人和整改期限，并进行定期跟踪处理，查看隐患是否整改落实到位、是否制定相关防范措施。同时，建立隐患查改档案，对排查出具有苗头性、倾向性的8大类安全生产隐患，进行了6次曝光和12次警示教育，促使全公司各岗位职工切实提高了自身安全责任意识与风险识别预控处置能力，确保安全工作落实到位。

本网通讯员：李荣

编 辑：一鸣