近年来，在全面加快“2.0版新建庄”高质量发展，奋勇前行提升管理水平的过程中，蒲白建庄矿业公司以争创“卓越团队”考核管理作为提升企业基础管理水平的有效手段，逐步构建起企业绩效管理的新模式。
理清思路 精心谋划
　本着企业赢得管理与效益，员工赢得自我提高与发展，从而实现“共赢”的目的。该公司理清思路、精心谋划，积极推动全面绩效管理，改变以往考核局限于安全、生产等几个重点指标的模式，通过绩效管理将各公司各职能部门、各级管理人员方方面面的工作进行归纳、分类，提炼出量化考核指标，按照科学合理的考核规则，进行组织实施。
　通过绩效考核及时发现工作中存在的问题，针对问题提出整改措施，进行闭环管理，实现了考核促进提升的目的。通过考核结果客观公正地评价个人和部门对企业的贡献，奖励先进、鞭策后进，激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效部门和员工找出差距改善工作。

 
　创新方法 重点考核
　庄矿业将绩效考核作为深入推进“2.0版新建庄”管理提升的一项重要抓手,进行有机融合，从过程和结果两个维度入手，重点做好了“三个结合”。
　通过目标与绩效相结合，在卓越团队考核层次中，从党建、安全、生产、日常管理，以及三重一大、班组安全网络管理等各个方面对各职能部室进行考核；在机关各部门考核中，根据公司级目标分解制定部门级目标，这一做法，既保证了目标的可测量性，又保证了目标的引领性和可操作性。通过激励与约束相结合，采取“月通报、季考核、年总结”的方式，每月通报各职能部室和个人考核得分排名情况，并根据考核奖励方案，激励先进，鞭策后进。通过过程管理与结果评价相结合，对考核目标科学分类，调整平衡各部门考核目标的数量差异，依据各部门担负的具体职责及自身指标完成情况，合理计算绩效。这一做法增强了考核的科学性和规范性，使考核实事求是、客观公正，逐步实现了过程管理与结果评价相结合、有效提升了机关各部门工作效率。
　注重实效 整体提升
　通过制度，强势推行绩效考核管理，使企业管理水平得到了持续提升。
　该公司坚持把考核结果作为评先树优的重要依据，作为部室领导班子、管理人员考核评价、奖惩、调整或使用的重要依据，作为管理人员教育培养的依据。坚持把“2.0版新建庄”作为考核工作的出发点，通过对考核指标的合理设置、动态调整，使公司在日常的工作中，不断查找“短板”，完善“短板”，提高防范安全生产薄弱环节的能力。通过考核，鞭策和淘汰业绩平庸、无所作为、工作不力、失职懈怠、推诿扯皮的单位和个人，实现企业综合管理“更规范、更精准、高水平、上台阶”的目的。

本网通讯员：李红涛

编 辑：一鸣