【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在物料管理和使用上念好“引、促、控”三字经，养成了职工精打细算、节支降耗的良好风尚。一季度，在去年材料成本大幅度下降的基础上再度下降，较好地拓宽了利润空间。
    该公司充分利用宣传栏、条幅、板报、知识问答等形式，强化职工成本观念和理财意识，引导职工从细处着眼、从岗位着手、从小事做起，从节约一滴水、一度电、一张纸形成良好的节约习惯。同时，扎实开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛，发掘职工创造才能，以“引”字拉动思想链条，激发职工节支降耗的积极性。
    该公司进一步加强和完善班组管理核算体系，严格按吨煤产量和米进尺对各项费用指标进行精细测算和核定，并在使用是严格审批程序、堵塞管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支。在此基础上，鼓励各单位在不影响安全的前提下使用废旧材料，以“促”字拉动行为链条，养成职工“人人精打细算，个个当家理财”的良好习惯。
    该公司积极开展清仓查库活动，对限制报废设备重新登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产。同时，对领取的材料配件进行使用跟踪，做到宏观有控制、微观有管理；对废旧物料回收进行定额管理，每月进行考核奖罚；对各现场废旧材料进行筛选“会诊”，将可利用部分进行维修后投入复用，以“控”字拉动过程链条，使各类物料得到充分利用。

本网通讯员：张庆良 侯军红

编 辑：一鸣