【本网讯】 同煤轩岗煤电公司以班组安全建设、提升全员安全素质为着力点，通过“四个强化”促进了班组安全生产，筑牢了安全发展环节。 

    强化选拔机制。这个公司牢固树立“抓好班组长就抓住了班组建设的关键”这一理念，按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，严把班组长的选拔任用关，实行优胜劣汰制，促进了班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，由单一业务型向全面管理型转变。
    强化激励机制。这个公司积极推行班组自主考核管理办法，将各项安全工作层层分解落实到班组、个人，由各班组对每一个班组成员进行严格考核，奖优罚劣，促进了班组自主管理水平的不断提升。
    强化培训机制。这个公司把安全培训作为提升员工素质的有效手段，每月培训计划与中心工作同研究、同部署、同考核；在技能培训上，始终本着“缺什么、补什么”的原则，通过开展“每周一题、每月一考”、推行“手指口述”等方式，强化职工岗位知识培训，并大力开展师带徒、师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动，激发职工学技术，钻业务的积极性。
    强化分别机制。这个公司在生产一线提出“班组安全连环管理法”，规定班组成员只要一人违章违纪出现安全问题，只对当班组长、值班主任、值长处罚。同时，还制定了每天的计分考核办法，以正向激励为主的奖惩制度来鼓励各个生产班组在连环管理中加大竞争力度。推行“班组安全连环管理法”以来，得到生产一线干部员工的一致认可，并在实际工作中激发了班组战斗力，有效地把自主和互助保安落到了实处。

本网通讯员：高文进

编 辑：一鸣